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企业资产采购申请审批单格式规范版
一、适用范围与情境
本规范适用于企业内部各部门因生产经营、办公管理或业务发展需要,采购各类资产(包括但不限于固定资产、低值易耗品、办公设备、生产工具、IT设备等)时的申请审批流程。具体场景包括:新部门成立配置资产、现有资产报废/损毁更换、业务规模扩大新增资产、办公设备升级等。无论采购金额大小,均需按本规范流程执行,保证采购行为合规、资源合理配置。
二、申请审批流程详解
(一)申请发起与信息填写
申请人发起申请:由资产使用部门指定申请人(通常为部门需求对接人),登录企业OA系统或《企业资产采购申请审批单》电子模板,填写基础信息。
填写核心内容:
资产基本信息:准确填写资产名称(需明确具体型号,如“联想ThinkPadX1Carbon2023款”而非“笔记本电脑”)、规格型号、品牌、单位、数量、预估单价及总价(总价=数量×预估单价,需参考历史采购价或市场均价合理预估)。
采购理由与用途:简要说明采购原因(如“原有打印机故障无法修复,影响部门日常文件打印”)及具体用途(如“用于市场部客户资料打印”)。
预算科目与资金来源:根据企业财务制度填写对应的预算科目(如“行政办公费-办公设备购置”)及资金来源(如“部门年度预算”“专项经费”)。
附件清单:必要支撑材料,如资产技术参数要求、至少3家供应商的报价单(若采购金额≥5000元)、旧资产报废证明(如涉及替换)等。
提交初审:填写完毕后,提交至部门负责人进行初审。
(二)部门内部审核
部门负责人初审:部门负责人需在收到申请后1个工作日内完成审核,重点关注:
采购需求是否符合部门年度工作计划及实际业务需要;
资产规格、数量是否合理,是否存在过度采购;
预算科目与资金来源是否准确,是否在部门预算额度内。
审核处理:
符合要求的,在审批单“部门负责人意见”栏签字确认,并标注“同意初审”,流转至财务部门;
不符合要求的,注明驳回理由(如“超预算”“需求不明确”),退回申请人修改后重新提交。
(三)财务预算与合规复核
财务部门审核:财务专员在收到审批单后1-2个工作日内完成复核,重点审核:
预估总价是否与预算科目匹配,是否超出部门年度预算余额;
附件材料是否完整(如报价单、技术参数等),价格是否符合市场公允水平;
资产采购是否符合企业财务制度及固定资产/低值易耗品划分标准(如单价≥2000元且使用年限≥1年的为固定资产)。
审核处理:
合规且预算充足的,在“财务审核意见”栏签字,标注“同意,预算充足”,流转至分管领导;
合规但预算不足的,标注“同意,需申请追加预算”,同步协助申请人提交预算调整申请,待预算审批通过后继续流程;
不合规的(如附件缺失、价格虚高),注明驳回理由,退回申请人补充或调整。
(四)分级审批决策
根据采购金额及资产类型,由不同层级领导进行审批:
小额采购(预估总价<5000元):由分管该部门的副总经理审批,在“分管领导意见”栏签字确认后,流转至采购部门。
大额采购(预估总价≥5000元):在分管领导审批通过后,需提交至总经理办公会或决策委员会集体审议,由总经理在“总经理审批意见”栏签字确认后,流转至采购部门。
特殊资产采购(如涉及进口设备、特种设备、涉密资产等),需额外经法务部或安全管理部审核合规性后,再进入审批流程。
(五)采购部门执行与跟踪
接收采购指令:采购部在收到完整审批单后,确认采购需求及审批结果,启动采购流程。
供应商选择与下单:
优先选择企业合格供应商名录内的供应商;
若名录内无合适供应商,需通过比价、议价或公开招标方式确定供应商(≥10000元采购需执行招标流程);
与供应商签订采购合同(明确资产规格、价格、交付时间、质保条款等),下达采购订单。
进度跟踪:采购专员需跟踪订单生产/发货进度,保证按约定时间交付,并及时向申请人反馈预计到货时间。
(六)资产入库与登记
到货验收:资产到货后,申请人联合行政部(或资产管理员)、采购部共同验收,重点核对:
资产名称、规格型号、数量、品牌是否与采购单一致;
资产外观是否完好,配件是否齐全(如电脑需包含电源、适配器等);
技术参数是否符合要求(如需开机测试功能)。
入库登记:验收合格后,由行政部/资产管理员在资产管理系统中录入资产信息(唯一资产编号),粘贴资产标签,并在“入库确认”栏签字;验收不合格的,需及时联系供应商退换货,并记录原因。
领用与归档:申请人凭审批单及入库单到行政部领用资产,签署《资产领用登记表》;采购部将审批单、合同、验收单、发票等资料整理归档,财务部根据发票及审批单完成付款。
三、企业资产采购申请审批单模板
企业资产采购申请审批单
基本信息
申请部门
申请人
联系方式
*
申请日期
年月日
资产信息
名称:____________________规格型号:__
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