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作为本项目的项目经理，我根据浙江某宾馆改扩建工程的实际情况，结合现场勘察结果和相关技术规范，编制了这份施工组织设计。该工程位于杭州市西湖区文三路128号，总建筑面积约18500平方米，其中新建面积12000平方米，改造面积6500平方米。项目主要建设内容包括主楼加建3层、新建会议中心、改造原有客房区域以及配套基础设施升级。工程计划于2025年3月15日开工，总工期为18个月，预计2026年9月15日竣工。在编制过程中，我重点考虑了施工期间宾馆部分区域需保持正常运营的特殊要求，制定了分区施工、分阶段交付的实施方案。
针对施工安全与质量控制，我们建立了三级管理体系：第一级由专职安全员每日巡查，重点监控高空作业、临时用电和起重吊装等危险源；第二级由项目部每周组织联合检查，对发现的问题实行三定原则（定人、定时、定措施）整改；第三级由监理单位每月进行综合评估。在具体措施上，我们要求所有作业人员必须持证上岗，特种作业人员证件复印件存档备查；施工现场设置3个临时配电箱，采用TNS接零保护系统，电缆架空敷设高度不低于2.5m；起重设备选用QTZ80塔吊，最大起重量8吨，工作半径55m，安装完成后经第三方检测合格方可使用。
对于施工进度控制，我们采用关键路径法（CPM）编制了详细的进度计划，确定了7个关键节点：基础完成（2025年5月20日）、主体结构封顶（2025年9月30日）、外墙装饰完成（2026年2月28日）、室内装修完成（2026年6月15日）、设备安装调试完成（2026年7月30日）、竣工验收（2026年8月25日）、交付使用（2026年9月15日）。为确保进度，我们每周召开生产调度会，对滞后工序及时调整资源配置，必要时采取两班倒作业方式。在材料供应方面，与5家主要供应商签订了长期供货协议，确保钢筋、水泥、砂石等主要材料提前15天进场，避免因材料短缺影响工期。
在质量管理方面，我们将严格执行三检制（自检、互检、交接检），每道工序完成后必须填写《工序质量验收表》，经监理工程师签字确认后方可进入下道工序。对于隐蔽工程，必须提前24小时通知监理单位进行验收，验收合格后及时填写《隐蔽工程验收记录》。如发现质量问题，将按照《建设工程质量管理条例》相关规定进行处理，情节严重的将追究相关责任人责任。
本施工组织设计将作为工程施工的指导性文件，如有变更需经项目经理批准并书面通知相关单位。施工过程中如遇特殊情况需调整方案，应及时提出书面申请，经设计单位、监理单位及建设单位共同确认后方可实施。
项目经理：张明
日期：2025年4月3日
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