员工绩效改进计划报告范文.docxVIP

员工绩效改进计划报告范文

---

员工绩效改进计划报告

报告编号：[部门缩写]-PIP-[年份]-[序号]

一、基本信息

项目

内容

:---------------

:-------------------------------------

**员工姓名**

[员工姓名]

**所属部门**

[所属部门]

**现任岗位**

[现任岗位]

**直接上级**

[直接上级姓名]

**报告制定日期**

[YYYY年MM月DD日]

**计划周期**

[YYYY年MM月DD日]至[YYYY年MM月DD日]

二、绩效改进背景与目的

在过去的[评估周期，如：上一季度/上半年度]绩效评估中，我们共同回顾了[员工姓名]在[关键职责领域A]、[关键职责领域B]等方面的表现。基于评估结果及日常工作观察，我们注意到[员工姓名]在[简述1-2个核心待改进方面，如：项目交付效率、客户沟通技巧、团队协作主动性]等方面尚未达到岗位期望的绩效标准。

本绩效改进计划（以下简称“计划”）旨在通过明确待改进领域、设定清晰目标、制定可行措施，并在过程中提供必要的支持与反馈，帮助[员工姓名]提升相关技能与工作表现，以期在计划周期内达到或超越岗位要求，实现个人与团队的共同成长。

三、当前绩效问题描述

结合绩效评估结果与具体工作事例，当前主要存在以下需要改进的绩效问题：

1.[具体问题一，例如：项目交付时效性不足]

*具体表现：在[具体项目A名称]中，原计划于[日期]完成的[具体任务A1]，实际交付时间延迟至[日期]，导致[后续环节/相关部门]工作受到一定影响。在[具体项目B名称]中，也曾出现[类似情况简述]。

*影响分析：此类延迟不仅可能影响团队整体项目进度，也可能对客户满意度或内部协作效率造成负面影响。

2.[具体问题二，例如：跨部门沟通协作的主动性与清晰度有待提升]

*具体表现：在与[某部门]协作推进[某事项]时，未能主动及时同步关键进展，导致对方在信息获取上存在滞后。在需求对接时，对[某具体需求]的理解与传达不够清晰，引发了[小范围的误解或返工]。

*影响分析：沟通不及时或不清晰，易导致协作障碍，降低工作效率，甚至可能影响跨部门关系及最终成果质量。

3.[可根据实际情况增减问题数量，确保每个问题都有具体行为事例支撑]

四、期望达成的绩效目标

针对上述待改进领域，期望[员工姓名]在本计划周期内达成以下绩效目标：

1.[针对问题一的目标，例如：提升项目交付准时率]

*具体目标：在计划周期内，负责的所有项目/任务交付准时率达到[具体百分比，如95%]以上，无重大延迟。

*衡量标准：项目/任务实际完成时间与计划完成时间对比，延迟次数及时长统计。

2.[针对问题二的目标，例如：提升跨部门沟通的主动性与信息传递准确性]

*具体目标：对于跨部门协作事项，能够主动（如每日/每周固定时间）同步工作进展；需求理解与信息传递的准确性提升，因沟通问题导致的误解或返工事件减少[具体比例，如80%]。

*衡量标准：跨部门协作方反馈，沟通记录完整性，因沟通失误导致的问题次数统计。

五、绩效改进措施与行动计划

为达成上述目标，建议[员工姓名]采取以下改进措施，直接上级将提供相应支持：

序号

改进措施/行动计划

具体行动步骤

负责人

时间节点

所需支持与资源(由上级/公司提供)

:---

:--------------------------------------------------

:---------------------------------------------------------------------------

:-------

:--------------

:----------------------------------------------------------------

1

**提升项目时间管理与规划能力**

1.学习项目分解方法，将大任务拆解为可管理的小任务；

2.制定详细的项目计划，明确各阶段时间节点与里程碑；

3.每日/每周初回顾计划，及时识别并预警风险。

[员工姓名]

计划开始后第1周启动，并持续执行

1.提供[项目管理工具/方法]培训机会；

2.上级每周进行一次计划执行情况辅导。

2

**增强跨部门沟通技巧与主动性**

1.主动学习有效沟通技巧，如积极倾听、清晰表达；

2.建立跨部门沟通台账，记录关键信息与待办事项；

3.在重要沟通前，预先准备沟通要点；沟通后，发送简要书面总结。

[员工姓名]

计划开始后立即执行

1.推荐相关沟通技巧学习资料；

2.上级可陪同参与1-2次关键跨部门沟通，并事后给予反馈。

3

**[其他针对性措施，