“务实笃行，赋能高效”——XX公司行政部2025年度工作总结与展望.docxVIP

“务实笃行，赋能高效”

——XX公司行政部2025年度工作总结与展望

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2025年，行政部在公司的坚强领导与各部门的密切配合下，始终秉持“务实笃行，赋能高效”的工作理念，紧密围绕公司发展战略，充分发挥行政管理、后勤保障、资源协调的核心职能，扎实推进管理精细化、服务优质化，圆满完成了各项工作任务。现将工作总结如下：

一、2025年工作回顾与成效

一年来，我们聚焦主责主业，在“规范、保障、高效、暖心”四个维度上深耕细作，推动行政工作实现新突破。

（一）强化规范管理，树立严谨专业的“标杆”

我们深知，规范是工作的底线，专业是价值的体现。行政部以制度为引领，推动日常工作标准化、流程化，确保管理规范有序。

一是筑牢制度“防护网”。结合公司发展实际，牵头修订并完善了《行政办公管理办法》《固定资产管理制度》等12项制度，涵盖办公秩序、物资采购、车辆管理等多个领域，确保每项工作都有章可循、执行到位。例如，在固定资产管理方面，通过新制度的实施，全年资产盘点准确率提升至98%，有效避免了资产流失。

二是跑出流程“新速度”。聚焦行政审批和事务办理环节，全面推广数字化办公模式。全年共处理行政事务320余件，同比增长15%，事务处理与审批效率较去年提升20%。同时，搭建线上办公平台，实现了办公用品申领、会议室预约等事项的线上办理，让员工“少跑腿、多办事”。

（二）优化后勤保障，提升贴心细致的“温度”

后勤保障是行政工作的重要支撑，我们致力于为员工打造舒适、便捷的工作环境。

一是升级办公环境。对办公区域进行了全面规划与改造，新增了休闲区、母婴室，更换了节能照明设备和舒适办公座椅，员工满意度调查中办公环境评分较去年提高了12分。

二是做好餐饮服务。优化食堂菜品结构，增加了特色档口和健康餐选项，定期开展满意度调查并根据反馈调整菜单。同时，严格把控食材采购和食品安全，全年未发生一起食品安全问题。

三是强化车辆管理。对公司车辆进行了全面检修与保养，建立了车辆使用台账，合理调度车辆资源，全年车辆使用率提升10%，油耗成本降低8%。

（三）加强资源协调，彰显统筹联动的“力度”

行政部充分发挥统筹协调作用，为公司各项工作开展提供有力支持。

一是做好会议保障。全年组织各类会议150余场，从会议筹备、场地布置到会议纪要整理，全程提供专业服务，确保会议高效召开。特别是在公司年度战略发布会期间，精心策划、周密安排，得到了参会领导和嘉宾的一致好评。

二是推进企业文化建设。策划并组织了“新春年会”“夏日团建”“中秋茶话会”等一系列企业文化活动，增强了员工的凝聚力和归属感。同时，利用公司宣传栏、公众号等平台，宣传公司发展成果和员工先进事迹，营造了积极向上的企业文化氛围。

三是协调外部资源。积极与政府部门、行业协会等沟通对接，为公司争取政策支持和发展资源。全年协助公司申报各类项目资金50余万元，为公司发展创造了有利条件。

二、存在的问题与不足

在总结成绩的同时，我们也清醒地认识到工作中存在的问题与不足：

一是制度执行不够彻底，部分员工对新修订的制度理解不深、执行不到位，导致个别工作出现偏差。

二是数字化办公的应用范围还不够广泛，部分老旧流程仍依赖人工操作，影响了工作效率。

三是后勤保障的精细化程度有待提高，在满足员工个性化需求方面还有差距。

四是跨部门沟通协作还不够顺畅，有时因信息传递不及时导致工作推进受阻。

三、2026年工作展望与计划

2026年，行政部将继续围绕公司发展战略，以问题为导向，以创新为动力，重点做好以下工作：

（一）深化制度落地，推动管理再上新台阶

一是开展制度宣贯活动，通过培训、考试等方式，确保全体员工熟悉并严格执行各项制度。

二是建立制度执行监督机制，定期对制度执行情况进行检查，对违反制度的行为进行严肃处理。

三是根据公司发展需要，及时对制度进行修订和完善，确保制度的科学性和时效性。

（二）加快数字化转型，提升行政工作效率

一是扩大数字化办公的应用范围，将更多行政流程迁移至线上，实现全流程数字化管理。

二是引入智能化办公设备，如智能考勤机、智能会议室系统等，提升办公的智能化水平。

三是加强数据分析与应用，通过对行政工作数据的分析，为公司决策提供参考依据。

（三）优化后勤服务，打造员工满意的“温馨家园”

一是深入调研员工需求，制定个性化的后勤服务方案，如增设健身设施、提供定制化餐饮等。

二是加强对后勤服务供应商的管理，定期开展服务质量评估，确保服务质量持续提升。

三是做好员工关怀工作，建立员工健康档案，开展健康讲座和义诊活动，关注员工的身心健康。

（四）强化协同联动，提升资源整合能力

一是建立跨部门沟通协调机制，定期召开行政工作协调会，及时解决跨部门协作中的问题。

二是加强与外