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2026年PMP项目管理专业人士认证（项目执行与监控）考试题及答案

班级______姓名______

（考试时间：90分钟满分100分）

一、单项选择题（总共20题，每题3分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）

1.在项目执行过程中，项目经理发现团队成员对项目任务的理解存在偏差，导致工作效率低下。项目经理首先应该采取以下哪种措施？

A.重新分配任务

B.加强沟通，明确任务要求

C.增加团队培训

D.调整项目进度计划

2.项目执行过程中，一个关键供应商突然提出价格上涨，这可能影响项目成本。项目经理应该怎么做？

A.立即同意供应商的涨价要求

B.与供应商协商，争取维持原价格

C.削减项目范围以降低成本

D.向项目发起人申请额外资金

3.项目团队成员在执行任务时遇到技术难题，无法按时完成工作。项目经理应该：

A.亲自解决技术问题

B.安排团队成员加班完成

C.寻求外部专家的帮助

D.调整任务优先级

4.项目执行阶段，发现项目文档管理混乱，部分重要文档丢失。项目经理应采取的首要措施是：

A.追究相关人员责任

B.重新编写丢失的文档

C.建立严格的文档管理流程

D.暂停项目，等待找回文档

5.项目经理发现项目进度落后于计划，且成本超支。为了解决这个问题，项目经理应该首先：

A.分析偏差原因

B.调整项目预算

C.增加资源投入

D.缩短项目工期

6.在项目执行过程中，客户对项目交付成果提出了新的要求，这可能影响项目范围和成本。项目经理应该：

A.拒绝客户的新要求

B.立即按照客户要求修改项目

C.评估新要求对项目的影响，并与相关方沟通

D.自行决定是否满足新要求

7.项目团队成员之间出现了冲突，影响了工作效率。项目经理应该采取以下哪种冲突解决方法？

A.强制

B.妥协

C.合作

D.回避

8.项目执行过程中，发现项目质量不符合标准。项目经理应该：

A.返工，直到符合标准

B.降低质量标准

C.寻找质量问题的责任人

D.对质量问题进行分析和改进

9.项目经理收到一份来自团队成员的变更请求，该变更可能影响项目进度和成本。项目经理应该：

A.立即批准变更请求

B.拒绝变更请求

C.评估变更请求的影响，并与相关方沟通

D.让团队成员自行决定是否实施变更

10.项目执行阶段，项目经理发现项目的风险管理计划不完善，存在一些潜在风险未被识别。项目经理应该：

A.重新制定风险管理计划

B.忽略潜在风险

C.对潜在风险进行识别和评估

D.等待风险发生后再处理

11.项目团队成员对项目的目标和任务不明确，导致工作方向不一致。项目经理应该：

A.加强团队建设活动

B.明确项目目标和任务，确保团队成员理解

C.更换团队成员

D.减少项目任务

12.在项目执行过程中，发现项目的采购计划存在问题，部分物资供应不及时。项目经理应该：

A.自行采购短缺物资

B.催促供应商加快供应

C.调整项目进度计划，以适应物资供应情况

D.向项目发起人抱怨供应商

13.项目团队成员在执行任务时，缺乏必要的技能和知识。项目经理应该：

A.提供培训和指导

B.降低对该成员的任务要求

C.更换该成员

D.让其他成员帮助该成员完成任务

14.项目执行阶段，发现项目的沟通计划效果不佳，团队成员之间信息传递不及时。项目经理应该：

A.加强沟通渠道建设

B.减少沟通频率

C.限制信息传递的范围

D.更换沟通方式

15.项目经理发现项目的成本绩效指数（CPI）为0.8，进度绩效指数（SPI）为0.9。项目经理应该采取以下哪种措施？

A.增加成本投入，加快项目进度

B.削减成本，以保证项目在预算内完成

C.分析成本和进度偏差的原因，采取相应措施

D.等待项目自然恢复正常

16.在项目执行过程中，客户对项目的交付时间提出了提前的要求，这可能增加项目成本。项目经理应该：

A.拒绝客户的要求

B.立即按照客户要求调整项目进度

C.评估提前交付的影响，并与相关方沟通

D.自行决定是否满足客户要求

17.项目团队成员之间的协作出现问题，导致工作效率低下。项目经理应该：

A.制定团队协作规则

B.惩罚协作不力的成员

C.减少团队成员之间的协作

D.让团队成员自行解决协作问题

18.项目执行阶段，发现项目的风险管理措施执行不到位。项目经理应该：

A.加强风险管理措施的执行力度

B.取消风险管理措施

C.等待风险发生后再执行措施

D.调整风险管理措施

19.项目经理收到一份来自上级领导的指令，要求对项目进行重大变更。项目经理应该：

A.立即执行变更指令

B.拒绝变更指令

C.评估变更指令的影响，并与相关方沟通