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九洲地产步骤管理体系文件

精装修项目管理步骤

版本：A

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公布日期：月日实施日期：月日

目录

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一、序言 3

二.精装修项目管理架构及管理人员关键职责 4

（一）管理团体建立 5

（二）管理组员职责 5

三、精装修项目管理步骤 8

四、精装修项目实施细则 9

(一)精装修项现在期准备阶段实施细则 9

精装修项目定位 9

参与户型设计 9

精装修方案设计 10

水电定位图 11

材料/部品清单 11

成本估算 12

样板房施工图设计 13

土建/装修交接标正确实定 13

样板房施工单位选择 14

材料/部品招标 14

样板房施工 15

材料/部品定样、签署协议 16

精装修交楼标正确实定 16

批量精装修房施工图绘制 17

主体施工图设计变更 18

(二)精装修项目实施（施工）阶段实施细则 18

批量精装修施工招标 18

精装修/土建施工交接 19

土建整改 20

精装修施工 21

材料/部品供货 23

精装修现场检验、验收、考评 24

业主开放日 26

精装修初步验收 27

精装修初步整改 28

精装修完工验收 29

(三)精装修项目后期维修阶段实施细则 29

移交物业/精保洁 29

业主验房 30

填写整改通知书/问题分类 31

整改验收 32

交房： 33

一、序言

为加强精装修管理，全方面提升装修工程质量，有效地进行成本控制，规范精装修管理步骤，降低返修率，提升企业开发产品竞争力，整理并编写了精装修项目标管理步骤及实施细则。

本步骤及实施细则内容包含从精装修项目定位到交房跟精装修相关管理过程，和主体工程、配套工程等管理步骤平行操作，对交房后维修等另见相关步骤。

本步骤及实施细则按九洲地产开发管理步骤及管控要求编写，可和已颁发九洲集团组织管理手册和授权手册等配套使用。

本步骤及实施细则由集团地产经管中心会同新世界、金东方等项目企业，结合以往样板房实施过程和操作经验，并参考了其它标杆开发企业管理经验，对企业已经有制度、管理步骤及实施细则进行了汇总、梳理、补充和完善，尤其针对部分地产企业交房后出现问题进行了步骤整理及提出实施方法，供江苏九洲投资集团范围内各项目企业管理人员和精装修管理人员参考使用。

二.精装修项目管理架构及管理人员关键职责

（一）管理团体建立

针对本项目精装修工程特点，为了将本项目做成企业精品楼盘，顺利达成我们管理目标，需要组建一个专门管理团体来管理从项目定位开始、至设计、采购、成本和工程及材料招标，至交房入伙后驻场维修结束装修全过程，这个团体组织架构以下（6-8人精装团体，除精装修经理外还需新增最少两名含有成熟精装修施工管理经验工程师和两名通常工程师）：

（二）管理组员职责

项目总负责：

项目总负责是精装修项目标经营管理中心，全方面负责精装修项目标经营决议；

建立、建全项目管理组织系统，使组织系统合理化、精简化、效率化，协调部门之间、部门和项目企业之间联络，使整个项目管理和运作有一个高效率、强实施系统；

指导业务培训和培养人才，提升整个管理团体管理质量、服务质量。

精装修经理：

全方面负责项目标精装修策划、设计和项目管理，对各单位进行总体协调，对精装修施工质量、进度及安全文明施工进行总体把控，对精装修工程结果总体负责。

监督集中招标采购大宗施工设备材料质量和供给工作；

协调工程技术方面协议各方及项目对外各方工作关系；

负责工程变更和项目造价控制管理工作，负责配合成本管理和审计工作；

负责组织项目交工验收及项目交工总结汇报、实施总结汇报编写，并签发协议段工程完工交付手续。

指导精装修工程技术研究，审批精装修工程管理标准。

精装修经理助理：

负责项目建设中技术管理工作；

主持设计、监理、施工单位进行设计图纸会审、技术交底、设计完善和优化；

负责审查施工组织计划，组织对关键工艺进行审查和验证；

主持设计变更方案论证；

负责新技术、工艺和材料应用；

处理施工中重大技术问题；

帮助精装修经理参与重大事项决议；

建立精装修、样板房技术标准及验收规范，确保精装修工程产品质量；

负责新技术利用和项目标配套工程科研工作；

负责项目缺点责任期工程缺点修复管理；

负责完成精装修经理交办其它工作。

精装修设计师：

制订项目标室内、装饰产品配置标