组织概述与管理机制.pptxVIP

思考：

什么是组织？

组织有哪些？;一、组织的特征;一、组织的特征;影响组织创立（三要素形成）的关键要素;组织形成要点;名家观点：巴纳德谈组织;二、组织的含义

作为动词，组织是指在特定的环境条件下为了有效地实现共同的目标和任务，确定组织成员、任务及各项活动之间的关系，对组织资源进行合理配置的过程。

作为名词，组织是为了达到某些特定目标经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人的集合。

;咱们班级的教学组织结构图;三、组织的分类;2．按组织的形成方式划分

;正式组织与非正式组织;非正式组织的成因

工作性质相近；

社会地位相当；

对一些具体问题的认识基本一致、观点基本相同；

性格、业余爱好相似；

感情相投。;?非正式组织与正式组织的区别;四、组织的作用;为什么要建立组织：组织运行机制;为什么要建立组织：组织运行机制;为什么要建立组织：组织运行机制;若拿走我的财产，但留给我这个组织，5年之内我会卷土重来。

—小阿尔弗莱德?斯隆; 组织得好的石头成为建筑，

组织得好的词汇成为文章，

组织得好的想象成为诗篇.;五、组织的管理机制;1．运行机制

运行机制是指组织基本职能的活动方式、系统功能和运行原理。其本身还具有普遍性。

2．动力机制

动力机制是指管理系统动力的产生与运作的机理。主要由以下三个方面构成。

（1）利益驱动

（2）政令推动

（3）社会心理推动;3．约束机制

约束机制是指对管理系统行为进行限定与修正的功能与机理。约束机制主要包括以下四个方面的约束因素：

（1）权力约束

（2）利益约束

（3）责任约束

（4）社会心理约束