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公司人力资源综合部年终工作总结

所以人力资源行政部须要完成的人力资源聘请配置目标，是

保证公司日常聘请与配置工作根底之上，基于公司调整组织架构

和完善各部门职责、职位划分后的详细聘请工作。下面是我收集整理

的文章，吩望对大家有所协助，欢送阅读。

第一篇：公司人力资源综合部年终工作总结

公司人力资源综合部年终工作总结：

年，公司一切工作都是新的起先，都是从无到有，公司各

位领导的带领下，上下齐心，团结相同，快速理顺了工作。现将年的

人力资源工作状况总结如下：

一、工作汇报、拓宽聘请渠道

一（）严把聘请关、拓宽聘请渠道

聘用优秀、高素养的人才是公司

稳定开展的关键性问题，聘请那么是公司选拔人才的重要

来源。公司目前处于初建阶段，工程建立期，为了保障公司能够稳步、

持续开展，摆人力资源面前最干脆的工作就是公司岗位人员的建

立和补充。人力资源结合公司实际状况和当地环境状况，采纳多种

聘请途径和方式，力争保证聘请

聘请岗位文秘档案管理司机人力资源主管总务主管

电工预算员选购员工艺员保安保洁员出纳电气工程师司炉

工会计厨师效劳员操作员化验员机械工程师自控工程师保

障工程师

其中：间接费用包括差旅费和展板制作费用到目前为止,

人力资源今年共参与聘请会4次，其中校内聘请会2次均（是呼伦

贝尔学院毕业生现场聘请会），发布电视广告2次，报纸广告4次,

网络发布聘请信息为全年发布;支配面试16次;共收集简历电话应

聘登记人次。份，其中电子版本份，

年依据工进度的改变开展，聘请的任务将更加艰难，在新

的一年里，我们的目标仍是要保证公司各部门岗位人才的须要，刚

好为公司解决后顾之忧。3、人员状况：人员状况：截止到年12月

31日，公司在职人员状况如下：总经理办公室：综合部：7人1

人财务部：总务部：工部：

技术部：8人合计人数为29

公司现共有员工29人，年下半年共聘请新员工21人,

办理用工手续并签订劳动合同20人，辞职1人，办理转正的11

人;其中试用期人员流失率4.7%,员工转正率38%o公司人员构造,

本科学历人，占公司整体比例％,大专学历人,占公司整体比例％,

中专学历人，占公司整体％,中专以下人，占比例％；司龄新老比例：

4、组织架构：组织架构：

二（）员工培训

开展培训工作，发挥全体人员的才智，调动大家的踊跃性,

使培训深化到每个部门，每个岗位，得到全体人员的重视，培训肯

定不是某一个人的工作，承受培训、供应培训是每个管理人员的工

作职责。1、年培训汇总表：年培训汇总表：部门总务部各部门

各部门合计

2、三级培训体系人力资源依据教育培训制度，首先制定了

三级培训的培训体系，一级培训是新员工培训;二级培训是专业学

问、技能培训针对于部门来做;三级培训是管理能力的培训，针对于

管理层。1（）内部培训由于前期工作场地的有限以及培训条件的缺乏,

岗前培训紧要滞后，直至11月份才正式绽开培训工作。本年度支

配了一

级培训，内部培训15.5课时，内容包括集团公司概况、啤

酒原料部概况、公司概况、麦芽生产流