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员工绩效考核标准协议

甲方（公司名称）：________________________

地址：__________________________________

法定代表人/负责人：_____________________

乙方（员工姓名）：________________________

身份证号码：_____________________________

地址：__________________________________

部门：__________________________________

职位：__________________________________

鉴于甲方因业务发展需要，为科学评价员工工作绩效，促进员工个人发展，实现组织目标，甲乙双方根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规及甲方相关规章制度，在平等自愿、协商一致的基础上，就乙方在甲方担任______职位期间的工作绩效考核事宜，达成如下协议：

第一条绩效考核原则

双方同意，本次及后续的绩效考核遵循客观公正、公开透明、绩效导向、发展性、及时反馈及员工参与的原则。

第二条绩效考核周期

本协议约定的绩效考核周期为______（例如：年度、半年度、季度）。每个考核周期自______年______月______日起至______年______月______日止。

第三条绩效考核内容与标准

1.甲方根据乙方所在岗位的职责要求，结合公司整体目标，设定如下绩效考核维度及具体指标：

1.1.工作业绩（KPIs）：包括但不限于______（详细列出关键量化或质化指标，如：完成销售额达到___元，负责项目按时交付率不低于___%，客户满意度评分达到___分以上，关键流程处理效率提升___%等）。

1.2.工作能力：重点考核乙方在______（如：专业技能应用、跨部门沟通协调、复杂问题解决、团队协作、学习创新等）方面的能力表现。

1.3.工作态度：重点评估乙方的责任心、主动性、执行力、遵守公司规章制度等情况。

2.绩效考核标准：各考核指标的具体衡量标准如下：

2.1.优秀（通常90分及以上或目标完成率125%以上）：在指标上表现突出，远超预期，并能有效指导或帮助他人。

2.2.良好（通常75分-89分或目标完成率100%-124%）：在指标上表现良好，达到或slightly超出预期，能较好地完成本职工作。

2.3.合格（通常60分-74分或目标完成率75%-99%）：在指标上表现符合基本要求，达到预期标准，但在某些方面有提升空间。

2.4.需改进（通常60分以下或目标完成率低于75%）：在指标上表现未达预期，需显著改进，否则可能影响岗位的持续保留。

2.5.不合格（通常目标完成率低于50%且无合理解释）：在指标上表现极不达标，需立即进行重大改进。

（注：甲方应在具体考核前向乙方清晰解释各等级的行为定义和评分锚点）

3.绩效权重：各考核维度/指标的权重分配如下：

3.1.工作业绩权重：______%

3.2.工作能力权重：______%

3.3.工作态度权重：______%

（权重总和为100%）

第四条绩效考核方法与流程

1.考核方法：主要采用上级评价的方式，由乙方的直接上级负责进行评价。同时，甲方鼓励乙方在考核周期内进行自我评估，并作为上级评价的重要参考。

2.考核流程：

4.1.绩效目标设定：考核期初，甲乙双方（或由上级单方面根据公司要求设定后与乙方沟通确认）共同确认本考核周期的绩效目标。

4.2.绩效辅导与沟通：考核期内，乙方的直接上级应定期与乙方就工作进展、存在问题进行沟通和辅导。

4.3.绩效数据收集：考核期末，乙方配合上级整理、提供能够证明其工作绩效的事实依据和数据。

4.4.自评：乙方在规定时间内完成个人绩效自评报告。

4.5.上级评价：乙方的直接上级在收集数据、参考乙方自评的基础上，依据本协议约定的标准和方法，完成绩效评价打分及评语撰写。

4.6.绩效面谈：直接上级与乙方就考核结果进行正式面谈，反馈评价意见，听取乙方陈述和反馈，帮助乙方制定改进计划。

4.7.结果确认：面谈后，双方对考核结果（或对结果有异议的事项）进行沟通，如无重大分歧，双方可在《绩效评估表》上签字确认（签字不代表完全同意，仅为完成流程）。

4.8.结果归档：签字确认的考核结果及相关资料由甲方人力资源部门统一归档保存。

第五条绩效考核结果应用

乙方的绩效考核结果将作为以下方面的重要依据：

5.1.薪酬调整：