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企业战略管理试卷及答案

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（每题1分，共30分。请将正确选项的代表字母填在题后的括号内。）

1.企业战略管理的基本出发点是（）。

A.获取利润B.提高市场份额C.实现可持续发展D.增加员工福利

2.战略管理过程的核心环节是（）。

A.环境分析B.战略制定C.战略实施D.战略评价

3.波特五力模型中的“潜在进入者威胁”主要取决于（）。

A.行业现有企业间的竞争激烈程度B.供应商的议价能力C.购买者的议价能力D.潜在进入者的进入壁垒高低

4.某公司通过提供独特且难以模仿的产品来获得竞争优势，其采用的竞争战略是（）。

A.成本领先战略B.差异化战略C.聚焦战略D.增长战略

5.当企业资源具有价值、稀缺且难以模仿时，其资源能为企业带来（）。

A.暂时优势B.持续竞争优势C.市场份额D.财务回报

6.根据安索夫矩阵，开发新产品进入现有市场属于（）。

A.市场渗透B.市场开发C.产品开发D.多元化经营

7.企业最高层次的战略，涉及企业整体发展方向、业务组合及资源配置的是（）。

A.职能层战略B.业务层战略C.公司层战略D.竞争层战略

8.“企业如何将战略转化为具体的行动和结果”主要指的是（）。

A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略评价

9.将公司业务组合划分为“明星业务”、“金牛业务”、“问题业务”和“瘦狗业务”的分析工具是（）。

A.SWOT分析B.PEST分析C.波特五力模型D.麦肯锡七框模型

10.某公司将其部分非核心业务出售，专注于核心优势领域，这种战略属于（）。

A.增长战略B.稳定战略C.收缩战略D.并购战略

11.在战略实施过程中，明确各部门、各岗位的职责和权限，建立有效的沟通协调机制，属于（）。

A.结构整合B.文化整合C.人力整合D.制度整合

12.企业通过建立学习型组织，鼓励创新和知识共享，以适应环境变化，这属于（）。

A.组织结构调整B.组织文化变革C.组织流程再造D.组织人力资源开发

13.下列哪项不属于战略控制的关键要素？（）

A.设定绩效标准B.衡量实际绩效C.比较绩效差距D.修改公司使命

14.某企业通过建立严格的质量管理体系和成本控制流程，在行业中形成了成本优势，这种竞争优势的来源是（）。

A.产业结构B.企业资源C.企业能力D.战略选择

15.适用于规模较小、业务单一或处于初创期的企业的组织结构通常是（）。

A.事业部制B.M型结构C.职能制D.矩阵制

16.当企业面临多个不相关但有吸引力的事业领域时，适合采用（）。

A.纵向整合战略B.多元化战略C.相关多元化战略D.无关联多元化战略

17.企业通过并购竞争对手来扩大市场份额和影响力，这种战略属于（）。

A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.并购战略

18.战略评价的目的是（）。

A.评估过去的战略执行情况B.选择未来的战略方向C.制定新的战略目标D.调整组织结构

19.某公司通过分析宏观经济环境、法律法规变化等因素来评估外部环境，其采用的分析工具是（）。

A.SWOT分析B.PEST分析C.波特五力模型D.五种力量模型

20.“做别人做得更好”的战略思想最符合（）。

A.成本领先战略B.差异化战略C.聚焦战略D.混合战略

21.根据资源基础观，企业竞争优势的来源是（）。

A.行业结构B.稀缺且不可模仿的资源C.政府政策D.市场需求

22.企业通过降低运营成本、提高生产效率来吸引价格敏感的顾客，其采用的竞争战略是（）。

A.差异化战略B.成本领先战略C.聚焦战略D.零和博弈战略

23.当企业处于生命周期中的成熟期时，通常需要采取的战略是（）。

A.市场渗透B.产品开发C.市场开发D.收缩战略

24.“蓝海战略”的核心思想是（）。

A.在现有市场做更好的竞争B.通过创新开辟新的市场空间C.降低成本以获得价格优势D.专注于特定利基市场

25.企业内部各部门之间协调不畅，信息传递效率低下，这可能导致（）。