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管理学原理组织职能考试及答案

管理学原理组织职能考试

一、填空题

1.组织设计的实质是对管理人员的管理劳动进行______和______的分工。

2.管理幅度是指一个管理者能够有效地管理和控制______的数量。

3.部门划分的方法有______、______、______等。

4.职权分为______、______和______三种类型。

5.组织结构的基本类型有______、______、______、______等。

6.组织变革的过程包括______、______和______三个阶段。

7.团队是指完成相互依存的任务，实现共同使命的一群______。

8.组织文化的核心是______。

9.授权是指上级把自己的______授予下级，使下级拥有相当的自主权和行动权。

10.矩阵型组织结构是由纵横两套管理系统组成的组织结构，一套是______，另一套是为完成某一任务而组成的______。

二、单项选择题

1.组织设计的任务是（）

A.提供组织结构系统图和编制职务说明书

B.提供组织结构系统图

C.编制职务说明书

D.明确组织战略

2.管理幅度较小，而管理层次较多，则会形成（）组织结构。

A.扁平型

B.高耸型

C.直线型

D.矩阵型

3.职能部门化的优点是（）

A.有利于专业人员的归口管理

B.决策迅速

C.灵活性强

D.部门间协调容易

4.事业部制组织结构的最大特点是（）

A.集权

B.分权

C.集权与分权相结合

D.统一指挥

5.组织变革的第一步是（）

A.分析变革因素，制定改革方案

B.诊断组织现状，发现变革征兆

C.选择正确方案，实施变革计划

D.评价变革效果，及时进行反馈

6.团队成员的技能应该是（）

A.相同的

B.互补的

C.单一的

D.随意的

7.组织文化的特征不包括（）

A.独特性

B.稳定性

C.强制性

D.融合性

8.授权的原则不包括（）

A.重要性原则

B.适度原则

C.权责一致原则

D.越级授权原则

9.矩阵型组织结构的主要缺点是（）

A.易产生本位主义

B.协调性差

C.多头领导

D.权力过分集中

10.直线型组织结构一般适用于（）

A.大型企业

B.跨国公司

C.小型组织

D.矩阵型组织

三、多项选择题

1.组织设计的原则包括（）

A.因事设职与因人设职相结合的原则

B.权责对等的原则

C.命令统一的原则

D.柔性经济原则

2.影响管理幅度的因素有（）

A.管理者和被管理者的工作能力

B.工作内容和性质

C.工作条件

D.工作环境

3.部门划分的原则有（）

A.精简原则

B.弹性原则

C.目标实现原则

D.任务平衡原则

4.职权的来源包括（）

A.合理合法的权力

B.奖赏的权力

C.强制的权力

D.专家的权力

5.组织结构的发展趋势有（）

A.扁平化

B.网络化

C.虚拟化

D.多元化

6.组织变革的阻力主要来自（）

A.个体阻力

B.群体阻力

C.领导阻力

D.组织阻力

7.团队的类型包括（）

A.问题解决型团队

B.自我管理型团队

C.多功能型团队

D.虚拟型团队

8.组织文化的功能有（）

A.导向功能

B.凝聚功能

C.激励功能

D.约束功能

9.有效授权的步骤包括（）

A.明确任务

B.选择授权对象

C.授予权力

D.监督与反馈

10.矩阵型组织结构的优点有（）

A.灵活性和适应性强

B.有利于加强各职能部门之间的协作配合

C.能集中各种专业人员的知识技能

D.稳定性好

四、判断题

1.组织设计就是对组织的结构和活动进行创构、变革和再设计。（）

2.管理幅度越大，管理层次就越多。（）

3.职能部门化不利于培养综合型管理人才。（）

4.事业部制组织结构下，各事业部具有独立的法人资格。（）

5.组织变革一定会带来积极的效果。（）

6.团队的绩效一定大于个体绩效之和。（）

7.组织文化一旦形成，就不会发生改变。（）

8.授权就是将权力全部下放给下级。（）

9.矩阵型组织结构适用于项目较多、创新性强的组织。（）

10.直线型组织结构的优点是管理成本低。（）

五、简答题

1.简述组织设计的影响因素。

2.简述部门划分的方法。

3.简述组织变革的动因。

4.简述团队建设的步骤。

六、讨论题

1.讨论集权与分权的优缺点。

2.讨论如何克服组织变革的阻力。

3.讨论组织文化对组织发展的重要性。

4.讨论如何进行有