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中级经济师《人力资源管理》第三章“组织设计与组织文化”需要掌握的概念

1、组织设计的概念

组织设计：指对企业的组织结构及其运行方式所进行的设计。

2、动态组织设计的概念

动态组织设计：又称现代的组织设计，指对组织结构和运行制度进行的设计。

3、组织结构的概念

组织结构：又称权责结构，指为实现企业的目标，企业全体员工通过分工协作，在职务范围、权利、责任方面形成的结构体系。

4、企业的组织结构的概念

企业的组织结构：指为实现企业目标，企业全体员工进行分工协作，在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系。

5、职能结构的概念

职能结构：指达到企业目标需完成的各项业务工作及其比例和关系。

6、层次结构的概念

层次结构：指管理层次的构成，组织的纵向结构。

7、部门结构的概念

部门结构：指管理部门的构成，组织的横向结构。

8、管理层次的概念

管理层次：也称组织层次，指从组织最高一级管理组织到最低一级管理组织的各个组织等级。每个组织等级就是一个管理层次。

9、管理幅度的概念

管理幅度：也称为管理跨度，指一名领导直接领导的下级人员的数量。反映上级领导直接控制和协调的业务活动量的多少。

10、人员结构的概念

人员结构：指各部门人员、各职能人员在组织职工总数中的占比情况。

11、组织结构的专业化程度的概念

组织结构的专业化程度：指组织各职能工作分工的精细程度，具体表现为其部门（科室）和职务（岗位）数量的多少。同样规模的企业，科室机构越多的，说明其分工精细，专业化程度较高。

12、分工形式的概念

分工形式：指组织各部门的横向分工所采取的形式。

13、职能制结构的概念

职能制结构：指一种按职能划分、组织各个部门的组织形式。

14、组织结构的复杂性的概念

组织结构的复杂性：指任务分工的层次、细致程度。

15、组织结构的规范性的概念

组织结构的规范性：指使用规则和标准处理方式规范工作行为的程度；

16、组织结构的集权度的概念

组织结构的集权度：指决策权的集中程度。

17、虚拟组织的概念

虚拟组织：也被称为哑铃型组织，即两头（营销研发与技术设计）大，中间（生产制造）小。虚拟组织指一种规模较小、但可以发挥主要职能的核心组织，它的决策集中化程度高，但部门化程度低或根本就不存在。

18、无边界组织的概念

无边界组织：指打破组织结构的各种边界而形成的新型组织，它并不意味着组织中原先各种界限的完全消失，而是将组织的各种边界模糊化，实现组织中信息的有效传递和共享，从而达到提高工作效率和激励创新的目的。

19、组织文化的概念

组织文化：指控制组织内行为、工作态度、价值观以及关系设定的规范。

20、组织文化的物质层的概念

组织文化的物质层：指企业的名称、产品的外观及包装、建筑风格、纪念物等外显的标识，能折射出组织的经营思想、工作作风和审美意识。

21、组织文化的制度层的概念

组织文化的制度层：指对组织成员和组织行为产生规范性，约束性影响的部分。集中体现在组织中的各种行动准则或规章制度。

22、组织文化的精神层的概念

组织文化的精神层：指组织的领导和员工共同信守的基本信念价值标准、职业道德及精神风貌。组织文化的精神层是组织文化的核心和灵魂，是衡量一个组织是否形成了自身组织文化的主要标志和标准。

23、组织文化的导向作用的概念

组织文化的导向作用：指组织文化把组织整体及组织成员个人的价值取向及行为取向引导到组织所确定的目标上来。同时，也能够将整个组织引向某个特别的领域或方向，使得整个组织朝一个特定的方向发展。

24、组织文化的规范作用的概念

组织文化的规范作用：指组织文化是用一种无形的、思想上的约束力量，形成一种软规范，制约员工的行为，以此来弥补规章制度的不足，并引导多数员工认同和自觉遵守规章制度，从而使组织上下形成统一、和谐与默契。

25、组织文化的激励作用的概念

组织文化的激励作用：指组织文化强调以以人为中心的管理方法，其核心是要创造出共同的价值观念。优秀的组织文化就是要创造一种人人受到尊重、受到重视的文化氛围，以此来激励员工为实现自我价值和组织发展而不断进取、勇于献身。

26、组织文化的创新与冒险的概念

组织文化的创新与冒险：指组织鼓励员工进行创新和冒险的程度。

27、组织文化的注重细节的概念

组织文化的注重细节：指组织期望员工做事缜密，善于分析和注意细节的程度。

28、组织文化的结果导向的概念

组织文化的结果导向：指组织的管理层在多大程度上将注意力集中在结果上，而不是强调实现这些结果的手段和过程。

29、组织文化的人际导向的概念

组织文化的人际导向：指组织的管理层在多大程度上考虑组织内部的决策结果对组织成员的影响。

30、组织文化的团队导向的概念

组织文化的团队导向：指组织在活动时围绕团队而非个人进行组织的程度。

31、组织文化的