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企业人力资源成本费用控制方案
1.1取得成本
1.1.1招聘成本控制方案
方案名
称
招聘成本控制方案
受控
状态
编号
执行部
门
监督部
门
考证
部门
一、目的
为有效控制人力资源招聘成本,合理划分招聘成本,提
高招聘效率,保证招聘效果,特制定本方案。
二、适用范围
本方案适用于本公司的招聘工作。
三、招聘成本构成
1.直接成本
包括广告、招聘会费用、猎头费、中介费、员工推荐奖励金、
校园招聘费和网络广告费。
1.内部成本
主要是指招聘人员的工资、福利、差旅费及其他管理费用。
3.外部成本
主要是指招聘外地员工所发生的搬家费、置家费、探亲费和
交通补贴费等。
4.机会成本
招聘成本的机会成本主要体现为:如果招聘到一名合适于本招聘职位的员工能够给公司创造的效益;如果招聘到的员工不符合公司的要求,有可能带来的经济损失、管理费、办公费、员工
试用期薪酬、培训费及另找一名员工所需要的招聘费等。
四、事先控制一一人员招聘审核权限
(一)作用
1.有效识别人员空缺
确保所招聘职位是必需的,且无法替代,其职责不能通过工
作分配、现有人员加班、临时借调或外包的形式解决。
1.严控编制
逐级审批,有利于从公司整体组织架构的角度合理配置人
员,避免出现冗员,增加成本。
3.责任承担
当招聘工作出现重大失误或招聘费用严重超支,需向审批人
员问责。
(二)相关界定
确
确认
1.提出招聘需求
指相关人员提出人员招聘需求。
1.审核权
审核权指相关人员对员工招聘工作进行审查,并做出决定的
权力。该权力包括推荐给下一个审核者或者核准者进行决策并提
供建议,还包括否决招聘员工,审核者行使否决权后,招聘程序
自动中止。
3.核准权
核准权指相关人员根据审核者提供的建议,最终决定员工招
聘是否执行,如果同意则立刻执行,反之则不执行。
4.报备
报备是指员工招聘完成之后,相关人员定期得到招聘统计信
息的权力。
(三)人员招聘审核权限(如表2.1所示)
表2-1招聘审核权限表
主管分管副总
主
管
分管副
总
O
人力资
总裁审批分类
总裁
源部□
源部
□
一般员工/操V需
一般员工/操
V
需编
求制
作人员
一般管理/
内□J△△V技术/
内
□
J△
△
V
业务人员
编
编制外
部门经理以
□
上
一般员工及
△
△□O
后勤人员
一般管理/技
△
△△□
员、部门经理
级以上
“△”审核“口”
“△”审核
“口”
核准“。”报备
五、事中控制一一招聘渠道优化选择
(一)招聘渠道类型(如表2-2所示)
表2-2招聘渠道类型比较分析表
招聘
收费情况招聘特点招聘效果
渠道
随时发布信息,针对性强,质量
随时发布信息,
针对性强,质量
有保证,但选择
余地较小
费用低,质量
内部
内部
招聘
免费
避免优秀员工被竞争
对手挖走
员工500—
员工
500—1000元
推荐(用于奖励)高
推荐
(用于奖励)
有保证,但是存
在管理隐患
覆盖面广,无地域限费用低,不断使
网上招聘20
网上
招聘
2000—100000
元
宣传,针对性强,宣大
传沟通方便
可作为企业形象宣后期培训费
校园
免费或少许传,直接与求职者面用较高
免费或少许
招聘
对面
需花费较大精力
固定阅读,媒介覆盖筛选,效果一
报纸广告
报纸
广告
影响力大,但时效性般,不利于招聘
6000元/次
差较高职位
招聘
会
1000?4500元
/摊位
与求职者直接面对
面,效率较高
时效性强,质量
难以保证,持续
时间短
猎头
15000—100
针对性强,质量咼,
质量有保证,
公司
000元
效率咼
但费用咼
(二)选择渠道说明
1.首先考虑内部招聘
通过内部招聘,一方面确保公司内部业务和文化的匹配,另一方面也是公司为员工的职业生涯发展提供的机会。此种方式费用低,质量有保证,大多数职位可先通过发布内部信息的方式进
行招聘。
1.员工推荐
这种方法在寻找很难招到的人才时,如招聘高科技或信息专
业人才时特别有效,可节省大量费用。
3.网上招聘
专门的招聘网站按年收费,费用较低,能够发布任何数量的广告,所以能够作为一般职位招聘需求的首选方式,但对高级职
位的招聘效果不理想。
4.报纸广告
招聘渠道中,当前公司所在地区XX报纸效果较好,当前处
于垄断地位。特别适用于招聘各类中高级人才职位,但费用较高。
5.校园招聘
校园招聘适用于有长期人才培养计划、相同需求职位较多的
公司。
6.猎头公司
仅限于招聘部门经理及以上级别的职位使用
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