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“绩效管理疑难解析与对策”系列微课之三如何设定指标的考核目标值（效标）最合理.pptx

“绩效管理疑难解析与对策”系列微课之三如何设定指标的考核目标值（效标）最合理.pptx

    “绩效管理疑难解析与对策”系列微课之三：

    如何设定指标的考核目标值

    （效标）最合理？

    衡量工作的维度

    美国著名绩效专家格里•波特认为绝大多数工作都可以从以下四个方面进行衡量：

    数量（多）

    时间/效率（快）

    质量/外部评价（好）

    成本、费用、利润（省）

    指标评分的常见方法

    量值划分法（MBO）

    行为锚定法（BARS）

    行为观察法（BOS）

    业绩指标评分标准示范表

    NO

    评价项目

    详细管理目标

    权重

    评价尺度

    5

    4

    3

    2

    1

    Ⅰ

    成果

    指标

    管理

    销售额管理

    30

    200百万

    以上

    185百万

    以上

    170百万

    以上

    155百万

    以上

    140百

    以上

    债权回转管理

    15

    20日

    25日

    30日

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