（39页PPT）供应链SOP产销.pptxVIP

供应链产销计划高阶设计;产销计划高阶设计

产销计划整体概述

产销计划体系设计

产销协调例会机制设计

产销协调紧急会议机制设计

;产销计划(SOP)在整个计划体系框架中的位置;产销计划体系澄清;产销计划高阶设计

产销计划整体概述

产销计划体系设计

产销计划模型

组织保障

运作流程

时间节拍

会议类型

产销协调例会机制设计

产销协调紧急会议机制设计

;外部客户;产销计划中，计划与订单的联动模型;产销平衡;;计划执行;日;集团对分仓补货计划的评审要点;产销协调会议的两层架构–“正式会议”和“紧急会议”;产销计划高阶设计

产销计划整体概述

产销计划体系设计

产销协调例会机制设计

产销协调紧急会议机制设计

;清晰定义产销协调会议召开指导原则，建立公开、平等、互信的对话平台和文化;;产销协调会议议程;上次会议行动方案回顾;产销协调会议议程;KPI回顾-预测偏差;KPI回顾-总仓库存;产销协调会议议程;;;产销协调会议议程;;;产能利用率回顾与展望;产销协调会议议程;作出决策/供需平衡建议;产销平衡的考虑因素众多，现仅以最常见的“产大于销”情况下“判定是否要提前生产”的资金预估为例，模拟思考过程;产销平衡的考虑因素众多，现仅以最常见的“产大于销”情况下“判定是否要提前生产”的资金预估为例，模拟思考过程;产销协调会议议程;本次行动方案计划表;产销计划高阶设计

产销计划整体概述

产销