（38页PPT）《市场营销》第8章产品及其管理.pptVIP

第三节新产品开发与管理五、新产品的采用和分销?影响采纳率的产品特征相对优势，即新产品优于现有产品的程度兼容性，即新产品与采用者的价值观以及生活方式相一致的程度复杂性，即消费者理解和使用新产品的难度可试用性，即新产品在一定基础上可以被消费者尝试的程度直观性，即消费者可直接有效观察到新产品的程度第三节新产品开发与管理六、新产品开发成功的影响因素单个新产品项目层面的驱动因素具有独特性的优质产品建立在顾客之声上产品开发前期阶段的准备工作清晰、提前、基于事实的产品定义迭代或螺旋式开发——构建、测试、反馈和修订全球导向发布：一个精心构思、执行得当的发布1第三节新产品开发与管理六、新产品开发成功的影响因素企业层面的驱动因素创新战略专注和敏锐的项目选择决策——投资组合管理充分利用核心竞争力——协同和熟悉瞄准有吸某省市场资源配置有效的跨职能团队正确的环境——氛围和文化高层管理者支持2第三节新产品开发与管理六、新产品开发成功的影响因素企业管理新产品开发的系统和方法阶段—门体系开发系统：一个多阶段、严格控制的从创意到发布的系统速度——但不能以质量为代价敏捷产生突破性创意：有效的创意为创新漏斗提供支持执行：从构思到发布，创新过程中某些关键任务的执行质量3?20：某省市场营销》，，某著名企业出版