(39页PPT)现场管理6S实战方法.pptVIP

  • 7
  • 0
  • 约2.8千字
  • 约 39页
  • 2025-11-26 发布于广东
  • 举报

做最专业、最系统化的企业全员培训平台*旺昌资料城管理营销资料大全QualitySatisfy东莞德信诚相关培训课程:M01优秀班组长管理实务公开课(班组长公培训)M02优秀班组长现场管理实务培训班M03优秀班组长品质管理实务培训班M04优秀班组长生产安全管理实务培训班M06提升团队执行力训练课程(执行力培训)M07如何做一名优秀的现场主管培训班M08中基层现场干部TWI管理技能提升(TWI培训)M09有效沟通技巧培训班(团队沟通企业内外部沟通)M10企业东莞TTT培训)M11MTP中阶主管管理才能提升培训班(东莞MTP培训)M12高效能时间管理培训班现场管理6S实战方法6S管理的具体做法现场日清管理平台区域责任BOM制生产现场标牌说明生产现场标牌编码规则目视管理颜色管理质量日清生产计划日清设备日清材料物耗日清劳动纪律日清日清栏考评意见现场日清管理的工作程序(1)分厂技术科长负责每日对生产过程中出现的质量问题及时分析原因,制订解决措施,处理完毕后填写在《质量日清栏》中。(2)检验处现场管理员对问题的处理进行审核、确认,发现处理不当或其它问题及时反馈、处理。(3)频次为两小时一次。质量日清某著名企业质量日清栏表号:版本:生效期:时间

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档