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2025年人民医院工作总结和工作计划

2025年，XX市人民医院在市委市政府、市卫健委的统筹指导下，深入贯彻落实健康中国战略，以“强内涵、提质量、优服务、促发展”为主线，统筹推进医疗、教学、科研、管理、服务等各项工作，在医疗质量安全、学科能力提升、人才梯队建设、智慧医院升级、患者体验优化等方面取得阶段性成效。全年门急诊量达286.5万人次，同比增长8.2%；出院患者12.3万人次，同比增长6.7%；手术总量4.8万台，其中三四级手术占比42.1%，较上年提升3.5个百分点；平均住院日压缩至7.8天，CMI值（病例组合指数）达1.15，医疗服务效率与技术难度实现双提升。现将全年工作情况总结如下，并对2026年重点任务作出部署。

一、2025年工作总结

（一）医疗质量安全持续强化，服务能力稳步提升

以三级医院评审标准为导向，完善“院-科-组”三级质控体系，全年开展医疗质量专项检查24次，整改问题187项。深化DRG/DIP支付方式改革，建立“临床-医保-财务”协同机制，病例入组准确率提升至98.6%，药占比、耗占比分别降至26.3%、23.1%，较上年下降1.2和1.5个百分点，医保基金使用效率显著提高。

急危重症救治体系进一步完善，胸痛中心通过国家胸痛中心（标准版）复评，卒中中心、创伤中心完成省级认证，三大中心全年救治急性心梗患者327例、急性脑卒中患者582例，DNT（门-针时间）缩短至42分钟，STEMI（ST段抬高型心肌梗死）患者再灌注治疗时间达标率92.4%。新生儿科、ICU成功救治极低出生体重儿（850克）、多器官功能衰竭患者等疑难重症病例126例，救治成功率97.8%。

感染防控与合理用药管理成效突出，全年医院感染发生率0.89‰，较目标值低0.11‰；抗菌药物使用强度（DDDs）降至38.2，Ⅰ类切口手术预防用抗菌药物比例18.7%，均优于国家控制标准。

（二）学科建设与科研创新双轮驱动，核心竞争力显著增强

实施“优势学科攀峰、特色学科提质、潜力学科培育”计划，心血管内科通过国家临床重点专科建设中期评估，呼吸与危重症医学科、骨科入选省级临床重点专科（培育），新增市级重点专科3个（内分泌科、儿科、康复医学科）。学科间协同创新成效显现，成立“肿瘤多学科诊疗（MDT）中心”，全年开展MDT会诊423例，患者3年生存率较单学科诊疗提升15%。

科研平台与成果实现突破，获批省医学重点实验室1个（精准医学实验室）、市工程技术研究中心1个（智能诊疗技术研发中心），全年立项各级科研课题87项，其中国家自然科学基金2项、省重点研发计划5项，资助经费总额1260万元；发表SCI论文63篇（IF≥5分21篇），获授权发明专利12项，转化临床应用技术4项（如基于AI的肺结节智能诊断系统、新型骨科内固定材料）。

教学培训体系更加完善，作为XX医科大学非直属附属医院，全年承担本科教学任务1200学时，带教规培学员213名（其中专硕108名），在全国住院医师规范化培训年度业务水平测试中，学员通过率98.6%，位列全省前三；举办国家级/省级继教项目28项，培训医务人员1.2万人次。

（三）人才引育机制不断优化，梯队结构持续改善

制定“梧桐计划”高层次人才引进方案，全年引进博士15名、硕士52名，其中心血管病学、肿瘤学领域学科带头人2名（均为原省级三甲医院科室主任）；柔性引进院士团队1个（肿瘤精准治疗方向），建立“院士工作站”，开展联合门诊、查房及科研合作。

实施“青苗计划”青年人才培育工程，选拔35岁以下青年骨干60名，给予每人每年10万元科研启动经费，配套“双导师制”（临床导师+科研导师）；选派42名骨干赴国内外知名医院进修（其中哈佛医学院、梅奥诊所等海外机构8名），5名青年医师获“省卫生健康系统青年岗位能手”称号。

优化绩效考核分配机制，推行“技术难度+服务数量+患者满意度+科研贡献”综合评价体系，临床科室绩效向高风险、高难度岗位倾斜，科研积分与职称晋升、评优评先直接挂钩，医务人员工作积极性显著提升。

（四）智慧医院建设加速推进，服务流程全面优化

完成智慧医院3.0升级，电子病历系统通过国家五级评审，医院信息互联互通标准化成熟度测评达四级甲等；上线“一站式”患者服务平台，整合预约挂号、检查报告查询、费用缴纳等23项功能，门诊患者线上预约率89.3%，检查检验集中预约准确率95.7%，平均候诊时间缩短至28分钟（较上年减少12分钟）。

AI辅助诊断系统在放射、病理、心电等领域广泛应用，胸部CT肺结节智能检出率92%，病理切片数字化诊断效率提升3倍；建立“互联网医院+医共体”远程诊疗平台，全年开展远程会诊1.8万例、远程教学56场，覆盖全市12家基层医疗机构，基层首诊率提升至5