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2026年网络直播设备租赁公司员工奖惩管理制度

第一章总则

第一条制定目的与依据

为规范公司员工行为，营造积极向上、合规有序的工作氛围，激发员工工作积极性与责任感，保障公司网络直播设备租赁业务稳定运营，维护公司与员工合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》及公司人力资源管理制度，结合公司业务实际，制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司全体在职员工（含正式员工、试用期员工、劳务派遣员工），涵盖设备租赁部、技术支持部、市场部、财务部、行政部等所有部门，涉及员工在工作中表现优异的奖励与违反规章制度、工作纪律的惩处，同时适用于负责奖惩执行的人力资源部及配合实施的各业务部门。

第三条基本原则

员工奖惩遵循“公平公正、奖惩分明、奖优罚劣、依规实施”的原则，奖励以精神奖励与物质奖励相结合，惩处以教育为主、惩罚为辅；奖惩标准统一，不因员工岗位、职级差异区别对待；所有奖惩需有事实依据，履行规定审批流程，确保过程透明、结果可追溯；奖惩结果与员工绩效、晋升、薪酬调整挂钩，充分发挥激励与约束作用。

第二章组织机构与职责

第四条人力资源部职责

人力资源部是员工奖惩管理的归口负责部门，主要职责包括：制定与修订员工奖惩标准，明确奖励与惩处的具体情形、等级及实施方式；受理各部门提交的奖惩申请，核实申请材料的真实性与完整性；组织开展奖惩评审，根据事实依据与制度标准提出奖惩建议；公示奖惩结果，通知相关部门与员工；建立员工奖惩档案，记录奖惩事由、审批流程、结果及后续影响；解答员工关于奖惩制度的疑问，处理奖惩相关申诉。

第五条各业务部门职责

各业务部门负责发现本部门员工的奖惩线索，收集员工优异表现或违规行为的事实证据（如工作成果报告、客户表扬信、违规现场照片）；根据员工实际表现，按制度要求填写奖惩申请单，附上相关证据材料，提交人力资源部；配合人力资源部核实奖惩事实，提供补充说明或证人证言；向本部门员工传达奖惩结果，开展后续教育引导，对受奖励员工进行表彰宣传，对受惩处员工进行批评教育，帮助其改进。

第六条管理层职责

公司管理层负责审批奖惩事项，部门负责人审批本部门员工的一般奖惩（如月度优秀员工、警告处分）；公司总经理审批跨部门员工奖惩、重大奖惩（如年度优秀员工、解除劳动合同）；监督奖惩制度的执行情况，确保制度落地；处理重大奖惩争议，协调解决奖惩实施过程中的特殊问题。

第三章奖励情形与实施

第七条奖励等级与适用情形

奖励分为精神奖励与物质奖励，精神奖励包括通报表扬、授予荣誉称号（如“月度优秀员工”“年度技术能手”）、纳入人才培养计划；物质奖励包括奖金、奖品、薪酬上调、额外带薪休假。根据员工表现优异程度，奖励分为三个等级：

（一）一般奖励（通报表扬+小额奖金）

适用于以下情形：月度内超额完成工作任务（如设备租赁部员工月度租赁业绩超出目标10%以上、技术支持部员工月度设备维修效率提升20%）；主动帮助同事解决工作难题，获得同事书面认可；提出合理化建议，被部门采纳并产生一定效益（如优化设备清点流程，减少清点时间15%）；收到客户单次表扬（如客户发送表扬信称赞员工服务态度）。

（二）中度奖励（授予荣誉称号+中等奖金+薪酬微调）

适用于以下情形：季度内持续表现优异，月度绩效均为优秀；在业务攻坚中发挥重要作用（如电商大促期间，保障直播设备零故障运行，支撑公司租赁收入增长30%）；提出重大合理化建议，被公司采纳并产生显著效益（如改进设备维护方案，年度减少维修成本5万元以上）；获得行业内认可或外部荣誉（如技术支持部员工获得设备维修技能竞赛地区奖项）；妥善处理突发问题，避免公司损失（如发现设备运输过程中的安全隐患，及时整改，避免设备损坏）。

（三）重大奖励（授予高级荣誉称号+高额奖金+晋升优先+额外带薪休假）

适用于以下情形：年度内工作业绩突出，为公司发展做出重大贡献（如市场部员工开拓新客户渠道，年度新增租赁收入100万元以上、技术支持部员工研发设备故障预警系统，降低设备故障率50%）；在危急时刻保护公司财产安全（如火灾、盗窃事件中，及时抢救设备或阻止损失扩大）；维护公司声誉，获得重要客户或合作伙伴高度认可（如客户与公司签订长期合作协议，明确表示因员工服务优质）；在行业内取得重大突破，提升公司知名度（如主导研发的直播设备适配方案被行业协会推广）。

第八条奖励实施流程

（一）申请与核实

各部门发现员工符合奖励情形后，3个工作日内填写《员工奖励申请单》，附上相关证据材料（如业绩报表、客户表扬信），提交人力资源部。人力资源部在5个工作日内核实事实，通过与申请人、同事、客户沟通，确认表现真实性，对材料不全的要求补充。

（二）评审与审批

人力资源部根据核实结果，对照奖励标准提出奖励建议，