2023年11月系统集成项目管理工程师历年试题下午题（第一批答案及解析.pdfVIP

一、[材料型]问答题

试题一

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入对应栏内。

【说明】

某大型国企A与长期合作的系统集成商B签订了总承包合同。为了扩容，集成商B

将原计划在总承包合同中的部分任务调整为使用外采PaaS服务，由于时间紧任务重

，集成商B即刻开始编制公开招标文件外采PaaS服务，并于7月22日发出招标公告

，规定投标截止时间为8月8日18时。到了截止时间，总共收到了两家公司的投标书

。一家是业内成熟的云服务提供商，另一家是某大型互联网企业C新成应的云服务

事业部。集成商B的总经理王总.项目经理小陈.2位行业专家组成了评标委员会，对

两家公司进行了评标，并最终根据报价选定了接近成本价的C公司，签订了2年的

台同，系统上线运行20个月时，C公司进行业务重组，裁撤了效益不好的云服务事

业部，开通服务将在1个月后停止服务。B公司重新采购和迁移系统服务将会导致

相关业务无法开展。B和A说明了情况，A以不了解相关情况为由，坚持要求B按合

同执行。

1、【问题1】

结合案例，请简要分析集成商B的做法存在的问题。

参考答案：

①发出招标公告到截止投标时间不满20日。

②投标人少于3个不得开标，应重新招标。

③评标委员会应由5人以上单数组成，并且经济技术方面的专家不得少于2/3。

④评标时不能仅根据报价接近成本价选择C公司，应综合考虑供应商的选择标准。

⑤B公司未提前识别C公司有可能停止服务的风险。

⑥没有在合同中明确约定变更及违约责任定义。

⑦没有对中标候选人进行排序并选定排名第一的中标候选人作为中标人。

⑧B公司没有遵循正式的招投标选定供应商。

⑨B公司与C公司签订分包合同时，没有告知A公司。

⑩B公司没有与公司建立有效的沟通机制导致A公司不了解项目实施情况。

【备注，每条2分，参考答案不限以上，如果言之有理都有分，答对一条就2分】

解析：

针对以上问题，集成商B需要在进行招投标和合同管理过程中严格遵守相关法律法

规和流程，确保招投标过程的公正、透明和合法。同时，还需要加强风险评估和管

理工作，确保供应商的稳定性和可靠性。在与各方沟通方面，也需要建立有效的沟

通机制，确保项目相关方了解项目实施情况。

2、【问题2】（4分）

案例中A要求B按照合同执行是否合适?并说明原因。

参考答案：

不合适。理由：

①对于合同不明确的情况，应当先协商，达成补充协议。不能达成补充协议的，依

照合同有关条款或交易习惯确定。

②变更需要合同双方当事人协商一致才可以协商执行，如有重大争议可以通过法律

或者仲裁手段解决。

解析：

在这个案例中，A要求B按照合同执行是不合适的。首先，合同中没有明确说明在

C公司进行业务重组并可能停止服务的情况下，应该如何处理。对于这种情况，应

该首先通过双方协商，达成补充协议，明确双方的责任和义务。如果无法达成补充

协议，可以依照合同有关条款或交易习惯来确定处理方式。其次，合同的变更需要

合同双方当事人协商一致才可以执行。在这个案例中，由于C公司的业务重组导致

无法继续提供服务，这是一个重大的合同变更事项，应该经过双方协商一致后进行

处理。如果双方有重大争议，可以通过法律或仲裁手段来解决。因此，A要求B按

照原合同执行是不合理的，应该通过协商和法定的方式来解决问题。

3、【问题3】（3分）

请列出实施采购过程的输入。

参考答案：①采购管理计划；②供方选择标准；③采购文件；④采购工作说明书；

⑤卖方建议书；⑥自制/外购决策；⑦组织过程资产；⑧事业环境因素。

解析：

根据题目描述，实施采购过程的输入应包括与采购相关的计划和文件。其中，采购

管理计划是组织采购活动的总体计划，供方选择标准是评估供应商的准则，采购文

件是描述采购需求、规格和要求的文件，采购工作说明书是对采购活动的具体说明

。另外，卖方建议书也是实施采购过程中的重要输入，因为它包含了供应商对采购

需求的响应和报价。而自制/外购决策、组织过程资产和事业环境因素虽然也是采

购过程中的重要考虑因素，但不属于实施的输入。

试题二

某项目的基本情况如下表所示：

例如：C活动工期7天压缩成5天，C的费用是11000+1000%（7-5）元

4、【问题1】

计算项目关建路径，项目工期，项目BAC?12121

参考答案：

关键路径：ABDFG，工期为14天

BAC=5000+5000+11000+10000+8500+8500+5000=53000元。

解析：

根据提供的项目情况图表，关键路径是指项目中耗时最长的任务路径，它由连续的

任务活动组成，且没有并行任务。在这个项目中，关键路径为ABDFG。