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生产计划制定及执行考核题库

引言

生产计划是制造型企业运营的核心环节，它如同企业生产活动的“导航图”，指引着从原材料投入到成品产出的整个流程。一套科学、严谨的生产计划，能够有效协调企业内部资源，优化生产流程，提升生产效率，确保产品按时、按质、按量交付，从而增强企业的市场竞争力。而对生产计划的制定过程与执行结果进行有效的考核，则是检验计划合理性、推动管理改进、保障企业战略目标实现的关键手段。本“生产计划制定及执行考核题库”旨在为相关从业人员提供一个系统性的知识梳理与能力评估框架，内容涵盖生产计划的基础理论、制定方法、影响因素、执行监控以及考核评价等多个维度，力求专业实用，助力企业提升生产管理水平。

一、生产计划制定

（一）生产计划基础理论与原则

1.生产计划的定义与核心要素

*请阐述生产计划的定义及其在企业生产运营管理中的核心地位。

*一个完整的生产计划应包含哪些基本要素？这些要素之间存在何种内在联系？

2.生产计划的类型与特点

*企业中常见的生产计划有哪些类型（如长期、中期、短期计划）？请分别说明其主要作用和特点。

*不同生产类型（如离散型、流程型、单件小批、大量大批）的企业，其生产计划的侧重点有何不同？

3.生产计划制定的基本原则

*在制定生产计划时，应遵循哪些基本原则（如以销定产、均衡生产、经济性、可行性等）？请结合实例说明其中某一原则的重要性。

*如何理解“柔性”原则在现代生产计划制定中的意义？

（二）生产计划制定的影响因素分析

1.市场需求因素

*市场需求预测的准确性对生产计划制定有何重要影响？常见的需求预测方法有哪些？

*如何处理订单式生产（MTO）与库存式生产（MTS）在需求响应上的差异？

2.内部资源因素

*产能规划与生产计划的关系是什么？如何进行有效的产能核算？

*设备、人力、物料等资源的可得性和约束条件如何影响生产计划的编制？

3.供应链协同因素

*供应商的交付能力和稳定性对生产计划的执行有何影响？如何在计划中考虑供应链的不确定性？

*请简述生产计划与采购计划、销售计划之间的协同关系。

（三）生产计划制定的流程与方法

1.生产计划制定的基本流程

*请详细描述从需求分析到计划下达的完整生产计划制定流程。

*在计划编制过程中，如何进行初步计划的试算与调整？

2.主生产计划（MPS）与物料需求计划（MRP）

*主生产计划的编制依据和主要内容是什么？其“冻结期”的设定有何意义？

*物料需求计划（MRP）的基本逻辑是什么？请阐述其展开计算的主要步骤。

3.能力需求计划（CRP）与生产作业计划

*能力需求计划（CRP）的作用是什么？如何进行负荷与能力的平衡？

*生产作业计划与主生产计划的区别和联系是什么？编制车间作业计划时需考虑哪些因素？

4.计划优化与平衡

*在生产计划制定中，如何理解和处理“量”与“期”的平衡？

*简述滚动计划法的原理及其在生产计划动态调整中的应用优势。

（四）生产计划相关技术与工具应用

1.ERP系统在生产计划中的应用

*ERP系统如何支持生产计划的制定与执行过程？其核心模块有哪些？

*在ERP环境下，生产计划员的角色和工作重点发生了哪些变化？

2.高级计划与排程（APS）系统的概念与特点

*简述APS系统的主要功能及其与传统ERP计划模块的区别。

*APS系统在解决复杂生产环境下的计划难题（如多资源约束、动态插单）方面有何优势？

二、生产计划执行与考核

（一）生产计划执行的监控与调整

1.生产进度跟踪与信息反馈

*生产计划执行过程中，常用的进度跟踪方法有哪些？（如生产日报、看板管理等）

*如何建立有效的生产信息反馈机制，确保计划执行情况的及时传递？

2.生产异常处理与调度

*常见的生产异常有哪些类型？（如设备故障、物料短缺、工艺问题等）

*面对生产异常，生产调度应遵循哪些原则？如何快速有效地进行调度调整？

3.计划调整的流程与审批

*当内外部条件发生重大变化时，生产计划的调整应遵循怎样的流程？

*如何评估计划调整对后续生产环节及供应链的潜在影响？

（二）生产计划执行效果的考核指标体系

1.产量与产值指标

*如何理解和计算“计划产量完成率”、“实际产量波动率”等指标？

*产值指标在考核中有何局限性？应如何与其他指标结合使用？

2.质量指标

*生产计划执行过程中，与质量相关的考核指标有哪些？（如一次合格率、返工率等）

*如何在保证产量的同时，确保质量指标的达成？

3.效率与成本指标

*设备综合效率（OEE）的构成及其在生产效