2026年建筑装饰公司绩效KPI动态优化管理制度.docx

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2026年建筑装饰公司绩效KPI动态优化管理制度

一、总则

（一）制定目的

为确保公司战略目标落地，提升各部门及员工工作效能，适配建筑装饰行业项目化运作与市场变化特性，通过KPI动态优化实现绩效管理科学性与灵活性的统一，激发团队专业能力与服务意识，推动公司与员工共同发展，特制定本制度。

（二）适用范围

本制度适用于公司全体员工，涵盖设计岗位（设计师、设计助理）、工程岗位（项目经理、施工班组、监理）、客服岗位（客户专员、售后专员）及职能管理岗位（行政、财务、人力等），各分支机构参照执行。

（三）基本原则

战略导向原则：KPI设置紧密对接公司年度经营目标与长期发展战略，确保各岗位工作方向与公

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