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二级建造师施工管理考点精讲

各位考生，大家好。在二级建造师的备考征途中，《施工管理》这门课无疑是核心与基石。它不仅要求我们理解繁杂的知识点，更强调对实际施工管理过程的逻辑把握与应用能力。本文旨在结合考试重点与实际应用，为大家梳理核心考点，希望能助各位一臂之力，在理解的基础上高效记忆，而非简单的死记硬背。

一、项目管理的目标和任务

谈及施工管理，我们首先要明确其核心——“项目管理”。这里的“项目管理”，特指“建设工程项目管理”，其核心目标包括三大块：费用目标、进度目标和质量目标。对于施工方而言，费用目标通常指的是施工成本目标。

项目管理的主要任务，我们可以从“三控三管一协调”这个经典概括来理解。具体到施工方，其项目管理的任务同样围绕这几个方面展开：成本控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理，以及与施工相关的组织与协调。这里需要强调的是，不同参与方的项目管理目标和任务会有所侧重，考生需能准确区分。例如，业主方的进度目标是项目动用的时间目标，而施工方的进度目标则是施工阶段的进度目标。

二、施工组织设计的内容和编制方法

施工组织设计是指导施工全过程的重要技术经济文件，其重要性不言而喻。我们需要掌握其基本内容和编制方法。

施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部（分项）工程施工组织设计（或称施工方案）。这三者在编制对象、编制深度和作用上均有区别，考试中常以辨别题形式出现。

其核心内容通常包括：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图以及主要技术经济指标。其中，施工方案的选定尤为关键，它直接影响工程的进度、质量和成本。编制施工组织设计时，必须坚持科学、合理、可行的原则，充分考虑工程特点、现场条件以及资源供应等因素。在实际应用中，施工组织设计并非一成不变，随着工程进展和条件变化，还需进行动态调整和补充。

三、建设工程项目进度控制的目标和任务

进度控制，简而言之，就是通过有效的管理手段，确保项目按计划时间完成。其最终目的是确保项目进度目标的实现。

进度控制的主要任务包括：编制进度计划、进度计划的跟踪检查与调整。这里涉及到不同类型的进度计划系统，如控制性进度计划、指导性进度计划和实施性进度计划，它们各自的作用和编制深度需要清晰把握。

在进度计划的表示方法中，网络图和横道图是两种常见方式。横道图直观易懂，但在反映工作间逻辑关系和关键工作方面不如网络图。双代号网络图和单代号网络图的绘制规则、时间参数计算（尤其是关键线路的确定）是考试的重点和难点，需要各位下功夫理解和练习，务必做到能看懂图、会简单计算。进度控制不仅要关注工期，更要关注资源的合理配置和效率提升。

四、施工质量管理与施工质量控制的内涵和特点

质量是工程的生命线。施工质量管理是指工程项目在施工安装和施工验收阶段，指挥和控制工程施工组织关于质量的相互协调的活动。而施工质量控制则是在明确的质量方针指导下，通过对施工方案和资源配置的计划、实施、检查和处置，进行施工质量目标的事前控制、事中控制和事后控制的系统过程。

施工质量控制的特点主要体现在：控制因素多（人、机、料、法、环五大因素）、控制难度大（产品的单件性、流动性）、过程控制要求高（不能事后诸葛，必须全过程控制）以及终检局限大（不能像工业产品那样解体检验，故强调过程控制和预控）。理解这些特点，有助于我们更好地运用质量控制的方法和手段。例如，PDCA循环（计划-实施-检查-处理）就是质量管理的基本方法，其持续改进的理念贯穿于质量管理的始终。

五、施工安全生产管理和安全生产事故的处理

“安全第一，预防为主，综合治理”是我国安全生产管理的基本方针。施工安全生产管理的目标是减少和消除生产过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失。

施工安全生产管理包括施工单位的安全责任、安全教育培训、专项施工方案的编制与论证（针对危险性较大的分部分项工程）、安全技术交底、现场安全检查等多个环节。这些环节环环相扣，缺一不可。

一旦发生安全事故，按照“四不放过”原则（事故原因未查清不放过、责任人未受到处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过）进行处理是基本要求。事故的分类（如一般事故、较大事故、重大事故、特别重大事故）及其相应的报告和调查程序也需要我们有所了解，这不仅是考试要求，也是职业素养的体现。

六、建设工程施工合同

施工合同是工程建设的核心合同，规定了合同双方的权利和义务。熟悉合同内容，对于工程的顺利实施和纠纷的防范至关重要。

合同的计价方式是重点，常见的有总价合同、单价合同和成本加酬金合同。每种计价方式都有其适用条件和特点。例如，总价合同适用于工程量不太大且能精确计算、工期较短、技术不太复杂的项目；单价合同则在工程量变化较大的项目中应用广泛，能较好地分担风险。

合同价款的调整、工程