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2026年建筑工程公司安全环保绩效考评管理制度

第一章总则

第一条制度目的

为落实《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国环境保护法》等法律法规要求，强化安全环保责任传导，提升施工现场安全风险防控与污染治理能力，推动绿色建造转型，结合建筑工程行业特点制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司所有在建工程项目部、分包单位及相关职能部门，覆盖施工全过程的安全管理与环保管控活动。

第三条核心原则

遵循“合规底线不可破、责任到人全覆盖、指标量化可考核、结果挂钩强激励、动态优化促提升”原则，实现安全环保管理从被动整改向主动防控转变。

第二章考核组织与职责

第四条考核组织架构

成立由公司分管副总牵头的安全环保考评领导小组，成员包括安全环保部、工程部、财务部、人力资源部负责人。领导小组负责审批考核方案、审定结果、协调重大问题。安全环保部为日常办事机构，承担方案制定、过程监督、数据汇总、结果公示等工作。

第五条各方职责

项目部：落实安全环保措施，组织隐患自查与整改，配合考核检查，提供真实数据资料；项目经理对项目考评结果负首要责任。

分包单位：严格执行公司安全环保要求，规范作业行为，参与隐患排查，接受考核评估；分包负责人对本单位考评结果直接负责。

职能部门：安全环保部负责日常巡查与专业检查，工程部结合施工进度开展联合检查，财务部保障考核奖惩资金落实，人力资源部对接绩效挂钩事宜。

第三章考核指标体系

第六条安全绩效考核指标

责任落实类：安全生产责任制签订率需达到100%，安全培训覆盖率（含新员工、转岗员工、外包人员）需达到100%，隐患整改完成率需达到100%。

风险管控类：风险辨识覆盖率需达到100%，重大风险管控措施落实率需达到100%，特种作业人员持证率需达到100%。

应急管理类：应急预案演练率需达到100%，应急物资配备率需达到100%，应急响应时间不得超过规定标准（一般突发事件≤10分钟）。

事故管理类：一般及以上生产安全事故发生率为0，“三违”行为查处率需≥90%，事故损失率需≤0.1%（按直接经济损失占同期项目营收比例计算）。

第七条环保绩效考核指标

污染防治类：扬尘在线监测月超标次数≤2次且单次超标时长≤1小时，噪声昼间≤70dB、夜间≤55dB，废水排放达标率100%，危险废物规范处置率100%。

资源利用类：水资源循环利用率≥80%，建筑垃圾资源化率≥30%，单位产值能耗不高于行业平均水平。

管理合规类：环保投诉月处理率100%，重复投诉率≤5%，无环保行政处罚记录，生态修复率≥95%。

第八条指标权重与否决项

考核总分100分，其中安全绩效占60%，环保绩效占40%。出现以下情况实行“一票否决”，考核结果直接定为不合格：发生一般及以上生产安全事故；发生重大环境污染事件；存在危险废物非法处置行为；被生态环境部门或建设行政主管部门挂牌督办。

第四章考核实施流程

第九条考核周期

实行“日常检查+季度考核+年度总评”相结合的方式。日常检查由安全环保部每周开展，季度考核在每季度末15日内完成，年度总评结合四季度考核结果于次年1月30日前完成。

第十条数据收集与核查

日常检查通过现场巡查、设备监测、资料查阅等方式记录情况，形成《安全环保问题整改通知书》，要求责任单位3日内反馈整改结果。季度考核结合日常检查记录、在线监测数据、投诉处理台账、第三方检测报告等进行综合评分，评分过程需留存原始凭证。

第十一条结果评定与公示

考核得分≥85分为“优秀”，70-84分为“合格”，＜70分为“不合格”。季度及年度考核结果需在公司内部平台公示，公示期不少于3个工作日。公示期间收到的异议，由考评领导小组在5日内复核并出具最终结果。

第五章考核结果应用

第十二条奖惩措施

优秀单位：季度优秀项目部发放专项奖金（占项目利润2%-5%），年度优秀项目部纳入“标杆团队”，优先获得后续项目资源；年度优秀分包单位延长合作期限，提高投标评审加分权重。

不合格单位：季度不合格项目部限期15日内整改，扣除项目经理绩效工资10%-20%；年度不合格项目部取消评优资格，项目经理年度绩效降级；分包单位不合格的，暂停投标资格3个月，连续两年不合格的终止合作。

第十三条绩效挂钩与改进

考核结果与项目部负责人、分包负责人及相关管理人员的绩效工资、职务晋升直接挂钩。对考核中发现的共性问题，安全环保部需制定专项改进方案；对连续两次考核不合格的单位，由考评领导小组组织约谈，制定帮扶措施并跟踪落实。

第六章保障机制

第十四条制度与培训保障

将本制度纳入《项目管理手册》，与分包合同强制绑定。每季度组织一次安全环保专项培训，邀请行业专家或监管