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FINANCEANDACCOUNTING财会

医院财务会计内控及绩效考核管理分析

——以新时期公立医院为例

胡婧媛

（濮阳市中医医院河南濮阳457000）

【内容摘要】新时期影响下，公立医院的发展进步得到了业界内的高度关注，医院不仅要在

治病救人方面不断创新，还要加强财务会计内控及绩效考核管理，确保所有的财务工作在实施过

程中得到较好的成果，减少医院的亏损，有效地识别和调整医院的财务混乱现象，对绩效考核应

保持公开透明，针对不同岗位、不同部门，实施针对性的考核管理，这样才能在长期工作的开展

上得到更好的效果。财务会计内控及绩效考核管理时，还要在自身的平台建设上不断强化，确保

财务会计信息、绩效考核信息不断完善，及时找出风险问题并进行防控和处理，提高医院运营的

稳定性。

【关键词】公立医院；财务会计；绩效考核；管理方法

一、引言的需求出发，同时对未来的内控机制缺少规划，因

此在财会数据信息方面表现出混乱的特点，难以维

目前，公立医院对医疗产业的影响不断增加，持医院的正常运营[1]。绩效考核是医院比较容易忽

财务会计内控及绩效考核管理不仅要满足现有的需视的环节，部分有利医院的绩效考核完全按照陈旧

求，还要解决历史遗留问题，并且要根据国家医疗的体系和标准实施，并不能真实反映出医务工作者

产业的部署方向，对未来的财务工作进行全面的调的绩效情况，导致部分医务工作者的工作热情不断

整，努力推动医院的稳定发展。对公立医院而言，下降[2]。为此，财务会计内控及绩效考核管理应不

财务会计内控及绩效考核管理的影响因素较多，很断革新，公立医院要做好多方面的调整和转变。

多工作都被社会各界广泛关注，这对医院的形象建

设和自身运营，都会产生巨大的影响。为此，公立三、新时期公立医院财务会计内控及绩效考核

医院要根据新时期的发展要求，转变财务会计内控管理的原则

及绩效考核管理的思路，完善财务体系和管理体系，

优化相关制度，坚持在制度的实施过程中得到更多财务会计内控及绩效考核管理是重点改革对

的支持与认同，提高医院发展的质量。象，既要对现有的工作全面优化，也要在未来的发

展中不断创新思维。比如，公立医院要对财务会计

二、新时期公立医院财务会计内控及绩效考核内控及绩效考核管理的内容不断优化，加强个性化

管理的现状的方案设计，严格遵守国家的相关规范、标准，对

自身工作中错误的地方、有问题的地方及时纠正，

公立医院在国家医疗发展产业中占据非常重要积极接受社会及相关部门的监督[3]。财务会计内控

的地位，不仅要积极适应新时期的要求，还要对财及绩效考核管理的时候，一定要加强先进技术的应

务会计内控及绩效考核管理的问题和不足高度关用，对复杂的财会信息和绩效信息有效地整合起来，

注。部分公立医院的财会内控意识并不高，各项财给出权威的、可靠性的分析报告，确保在下一步的

会内控的方式、方法也比较单一，不仅没有从现有工作开展上得到较多的指导。

[作者简介]胡婧媛（1994.03-），女，汉族，河南安阳人，本科，中级会计师，研究方向：财务管理。

40January2025/广东经济