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财会金融

预算管理与绩效考核在企业财务管理中的应用分析

杨静磊

摘要摘要：现代企业想要在激烈的市场环境下获得发可能会对待预算管理工作态度消极，这不仅不能提

展优势，需要做好企业基础性财务管理工作，通过升企业效率，反而可能会增加管理成本。因此，为

预算管理以及绩效考核的深入落实来防范企业财预算管理注入灵魂，确保其绽放活力的关键在于有

务风险。财务工作人员应当从专业角度为工作开效的绩效考核。这项考核应深植于企业文化之中，

展提供必要支持，并围绕财务管理核心要求来改善形成明晰的激励与约束机制，确保每个人对预算目

以往不再适用的工作方法，并深入企业经营管理各标负责，与企业共同成长。

个环节，提高工作主动性，加快工作职能转型。在（二）绩效考核

财务管理中充分发挥预算管理以及绩效考核的价绩效考核是评定个体及集体职业成就的一个

值作用，可以有效改善企业财务工作中的相关问方法，旨在量化他们的技术水平、业绩及其他贡献。

题，并优化企业内部管理结构，促进企业经营管理在现代企业的管治及人力资源的框架中，绩效考核

效益提升。本文详细论述了企业预算管理与绩效扮演着不可或缺的角色。此项机制不仅为企业提

考核的相互关系，以及存在的主要问题，并提出切供了量化员工绩效的途径，亦成为驱使员工追求卓

实可行的应用策略。越的动力。绩效考核几乎涵盖了工作环境中所有

关键词关键词：预算管理；绩效考核；企业财务管理；应相关方面的互动，其中包括员工个人的自我评估、

用策略平衡同事间的有序竞争，以及确保内部沟通顺畅。

10.12433/zgkjtz对员工个人来讲，这是一种展现自我、接受反馈并

DODOII：：

找寻成长空间的有效途径。它帮助个人在公司内

企业作为国家经济体系的重要构成部分，正面部明确自己的定位，梳理职业发展路径，进而成为

对着日益加剧的市场竞争和不断演变的经济环境。激励他们勤奋工作和持续学习的内在动力。绩效

在这样的背景下，预算管理和绩效考核成为了提考核还承载额外的激励职能，为表现突出的员工提

升企业管理效能和实现长期战略目标的核心工具。供晋升机会、奖励以及其他福利，这不仅增强了员

本文旨在深入探讨企业中如何协同运用预算管理工的成就感，同时也为他们的努力给予了物质上的

与绩效考核，以实现更好的管理效果和业绩表现。回报[1]。

首先将探讨全面预算与绩效考核之间的关联及其二、企业预算与绩效考核的相互影响

相互影响，随后提出一系列改进建议。这些建议包（一）绩效考核对预算制定的影响

括构建健全的管理体系、以企业战略目标为导向，绩效考核在企业中对预算制定产生深远的影

并设立预警机制，以期最终实现全面预算与绩效考响。首先，它强调了预算目标的明确性和可测性。

核的协同运用成功。绩效考核需要明确的指标和标准来衡量员工和部

一、企业预算管理与绩效考核简述门的表现，这促使企业在预算制定过程中更加注重

（一）全面预算管理目标的具体性和量化性。预算不再是模糊的计划，

全面预算