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改革实践

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Sep.92024中国经贸

绩效考核在事业单位人力资源

管理中的作用分析

文/杨延芳

在事业单位发展的过程中，人力资源管理部门为了更好地衡量员工的工作表现，

从整体上提高事业单位的管理效率，通常会采取绩效考核的方式。本文主要针对绩效

考核在事业单位人力资源管理中的作用和内容进行具体分析，提出了在其中绩效考核

存在的问题，针对具体问题提出有效应用的策略，希望可以为事业单位人力资源管理

的优化提供借鉴和参考。

在事业单位内部绩效考核，可以通过公平公正的方绩效考核主要是为了对员工在一定时间段内的工作

式为员工建立一个客观的竞争环境，从而通过各种激励方完成效率和质量进行全面的评估和考核，将绩效考核的结

式来促进事业单位人力资源的稳步发展。近些年来，随着果与员工后续的职位晋升、薪酬调整等进行直接挂钩。在

我国社会经济的快速发展和进步，事业单位的绩效考核体事业单位内部，绩效考核作为一种重要的人力资源管理措

系也必须跟随时代的发展进行优化，做出相应的改革和调施，通过公平公正的激励制度可以帮助事业单位内部员工

整，从而进一步完善人力资源管理制度。明白自身工作的问题和效率，领导人员也可以及时了解员

工在一定时间段内的工作表现和工作质量等。通过绩效考

绩效考核概念概述核的结果，人力资源管理部门可以对员工接下来的培养和

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发展进行一定的规划，从而针对性地些无法完成工作目标，工作态度消极准产生困惑，无法明确自身的工作表

调整该员工的岗位和薪酬。因此事业的员工则需要采取一系列的惩罚措施现是否能够满足考核的要求。这种情

单位要想提高人力资源管理的效率，来改变其不良的工作状态，避免员工况下，很多事业单位在绩效考核的过

必须重视绩效考核工作，实施完善的在后续的工作中持续出现问题。而且程中可能过于重视形式，员工将大部

绩效考核制度，从而科学地反映出员通过绩效考核可以让员工明确自身存分工作精力放在形式上，而并非实际

工大体的工作情况和工作能力，在后在的不足，明确自身工作的优势，通的工作质量和价值，最终会导致事业

续指导工作人员工作行为时可以有针过公平公正的奖惩制度，更好地约束单位整体的目标被忽视甚至偏离，阻

对性的依据。事业单位内部员工的行为和规范，从碍了事业单位的后期发展，无法发挥

而强化各项激励的效果。绩效考核应有的作用。

绩效考核在事业单位人力资源

管理中的作用事业单位人力资源管理中绩效绩效考核