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2026年采购师（一级）（采购操作实务）自测试题及答案

班级______姓名______

（考试时间：90分钟满分100分）

一、单项选择题（总共10题，每题3分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）

1.以下关于采购战略规划的说法，错误的是（）

A.需结合企业整体战略

B.要考虑市场动态

C.无需关注成本因素

D.应明确采购目标

2.采购风险管理中，风险评估的重点是（）

A.识别风险来源

B.分析风险影响程度

C.制定风险应对措施

D.监控风险状态

3.供应商选择时，不属于考察的核心要素是（）

A.产品质量

B.交货期

C.企业规模

D.价格

4.采购成本控制的关键环节是（）

A.采购预算编制

B.采购合同签订

C.采购过程监控

D.采购绩效评估

5.采购谈判中，最核心的技巧是（）

A.倾听技巧

B.提问技巧

C.报价技巧

D.让步技巧

6.采购绩效评估的主要目的不包括（）

A.提高采购效率

B.降低采购成本

C.增加采购人员福利

D.改进采购质量

7.以下哪种采购方式适用于紧急采购需求（）

A.招标采购

B.询价采购

C.单一来源采购

D.竞争性谈判采购

8.采购合同管理中，合同变更的首要流程是（）

A.提出变更申请

B.评估变更影响

C.协商变更条款

D.签订变更协议

9.采购市场调研的主要方法不包括（）

A.问卷调查

B.实地考察

C.网络搜索

D.内部经验总结

10.采购质量管理体系建设的基础是（）

A.质量标准制定

B.供应商质量管理

C.采购过程质量控制

D.质量检验

二、多项选择题（总共5题，每题5分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得1分）

1.采购战略的制定应考虑的因素有（）

A.企业战略目标

B.市场竞争状况

C.采购资源状况

D.供应商关系

E.采购成本

2.采购风险应对措施包括（）

A.风险规避

B.风险降低

C.风险转移

D.风险接受

E.风险消除

3.供应商开发的流程包括（）

A.供应商识别

B.供应商评估

C.供应商选择

D.供应商合作

E.供应商淘汰

4.采购成本构成包括（）

A.采购价格

B.运输成本

C.检验成本

D.库存成本

E.管理成本

5.采购谈判的原则有（）

A.平等自愿原则

B.求同存异原则

C.公平公正原则

D.合作双赢原则

E.诚实守信原则

三、简答题（总共3题，每题10分）

1.简述采购战略规划的主要步骤。

2.如何有效进行采购风险管理？

3.说明采购绩效评估的主要指标及计算方法。

四、案例分析题（总共1题，每题20分）

某企业采购部门在采购一批关键原材料时，面临多家供应商。供应商A产品质量稳定，但价格较高；供应商B价格较低，但质量波动较大；供应商C交货期较长，但价格适中。采购部门经过评估后，选择了供应商A。然而，在后续的生产过程中，由于原材料质量问题导致了生产线停工，造成了较大的经济损失。

1.请分析采购部门选择供应商A的决策是否合理。

2.针对此次事件，采购部门应吸取哪些教训？

五、论述题（总共1题，每题20分）

结合当前市场环境，论述采购管理在企业供应链中的重要作用及发展趋势。

答案：

一、1.C2.B3.C4.C5.D6.C7.C8.A9.D10.A

二、1.ABCDE2.ABCD3.ABCD4.ABCDE5.ABCDE

三、1.采购战略规划主要步骤：明确企业战略目标；分析采购现状；制定采购战略目标；确定采购战略方案；实施与监控采购战略。

2.有效进行采购风险管理：识别采购风险；评估风险影响程度；制定风险应对策略；实施风险应对措施；监控风险状态。

3.采购绩效评估主要指标及计算方法：采购成本指标（采购成本节约率=（预算采购成本-实际采购成本）/预算采购成本×100%）；采购质量指标（合格率=合格采购产品数量/采购产品总数量×100%）；采购效率指标（采购周期=采购订单发出到货物验收合格的时间）；供应商绩效指标（按时交货率=按时交货次数/总交货次数×100%等）。

四、1.采购部门选择供应商A的决策不完全合理。虽然供应商A产品质量稳定，但采购决策未充分考虑综合成本和风险。仅关注质量而忽视了价格和交货期等因素，导致后续因质量问题造成重大经济损失。

2.教训：采购决策应综合考虑质量、价格、交货期等多方面因素，进行全面的供应商评估；建立供应商风险管理机制，对可能出现的质量问题提前制定应对预案；加强采购过程中的质量