金融公司各岗位说明指导书.docxVIP

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岗位:销售人员

所在部门

市场部

工作性质

管理囗技术囗销售■客服囗行政囗财务囗

1、负责从企业给资源中挖掘开发新用户。

2、经过网络用户端和用户进行有效沟通了解用户需求。

3、维护老用户业务,挖掘用户投资潜力。

4、定时和合作用户进行沟通,建立良好长久合作关系。

5、完成部门经理下达任务指标

查阅企业销售及非销售类协议;

2、查阅企业销售类培训资料;

上级

销售

销售经理

横向联络岗位

前台文员助理本人所在部门

前台文员

助理

本人所在部门

下级

1、专科以上学历,经验不限,热爱销售行业,对本职员作有较高热情;

2、有极强学习、创新、沟通能力及实施力;

3、含有一定用户服务经验;

4、熟练操作办公软件;

5、含有较强组织沟通协调能力;工作细致认真,谨慎细心,条理性强;有较强事业心和责任感;

一企业要求项目

二岗位要求项目

三KPI数据

职员手册;

部门职能及职位说明书。

1、企业业务和产品内容;

2、上岗培训。

1、字数不低于80%

2、好友圈更新不低于80%

注意事项

注意保守企业秘密

考评方法

通常职员绩效考评指标标准

岗位:销售部经理

工作性质

市场部

工作性质

管理■技术囗销售囗客服囗行政囗财务囗

1、依据销售指标,帮助销售人员制订销售计划,率领团体完成销售目标;

2、负责营销团体日常管理工作,并定时向总监汇报;

3、做好销售人员教导、管理,为销售人员提供必需工作支持;

4、依据一线工作了解用户反馈,向企业提出产品及步骤优化提议;

5、负责组建及管理合作人团体;

6、依据企业发展战略和市场定位,配合企业开发和推广,遵照投资市场动态,主动拓展市场;

7、负责率领团体组员开发高净值用户和渠道,帮助用户制订全方面投资理财方案;

8、负责率领团体制订和实施各类工作步骤计划,完成销售目标;

总监工

总监

查阅企业销售类培训;

招聘及开除销售人员;

培训会议组织;

必需率领团体看聊天案例(成功/失败)

上级

横向联络岗位

本人所在部门网站部人事部

本人所在部门

网站部

人事部

下级

销售人员

1、大学专科及以上学历,形象气质佳,2年以上同行业工作经验和团体管理经验;

2、熟悉金融基金类行业,有很好金融投资理论基础知识,熟悉行业管理规范及相关政策;

3、含有较强管理能力和团体协作精神,有高度责任心和职业操守;

4、含有较强沟通能力及人际协调技巧,有敏锐市场洞察力;

一企业要求项目

二岗位要求项目

三KPI数据

1、职员手册;

2、部门职能及岗位工作标准。

1、企业业务和产品内;

2、培训

1、团体人员不低于80%

2、团体业绩不低于50%

3、培训任务不低于90%

4、关键人才流失率不高于10%;

5、检验好友圈更新

6、新用户增加不低于80%

7、率领团体看案例不低于80%

注意事项

严格保守企业秘密

考评方法

通常职员绩效考评指标标准

岗位:人事部经理

所在部门

行政管理部

工作性质

管理■技术囗销售囗客服囗行政囗财务囗

1、熟悉国家政策和相关法律、法规,结合企业实际营运情况,提出合理提议并落实实施;

2、跟进企业营业执照、机构代码证、经营许可证、年检工作;

3、实施企业组织扩张策略(收购、吞并、上市等);

4、企业办公室管理及制订和完善对应文件包含档案管理制度、保密制度、办公用具和固定资产管理制度、考勤管理制度、奖惩条例、门禁管理、办公室内外环境管理、销售业务制度及活动安排;

5、组织人员招聘、筛选、录用;新职员入职培训;

6、确定人事计划、制订和完善人事制度;制订企业组织架构及人员任免方案;制度部门职能和岗位说明书;

7、督促检验企业各部门工作计划实施情况、企业领导下达工作具体落实情况;

8、了解职员思想动态,尽可能解除职员思想顾虑;做好部门间事务协调;

9、和政府各部门及相关企业建立良好关系;

10、主动加强企业文化建设,组织多种集体活动,促进职员沟通,增强企业发展能力、凝聚力;

11、企业市场推广及庆典活动计划;

12、完成总经理和行政总监交付其它工作任务和配合其它部门工作。

13、制订企业职员绩效考评制度并实施;

1、有权查阅企业人事、行政、业务方面文件、资料;

2、有权制订和落实企业规章制度和管理方案;

3、有权监督工作会议决议落实;

4、有权提出对部门人员任免提议;

5、有权对企业各项日常工作进行协调安排。

上级

总经理

总经理

横向联络部门

销售部本人所在部门

销售部

本人所在部门

下级

销售助理人事行政

销售

助理

人事

行政

1、人力资源等

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