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岗位:销售人员
所在部门
市场部
工作性质
管理囗技术囗销售■客服囗行政囗财务囗
工
作
职
责
1、负责从企业给资源中挖掘开发新用户。
2、经过网络用户端和用户进行有效沟通了解用户需求。
3、维护老用户业务,挖掘用户投资潜力。
4、定时和合作用户进行沟通,建立良好长久合作关系。
5、完成部门经理下达任务指标
工
作
权
限
查阅企业销售及非销售类协议;
2、查阅企业销售类培训资料;
工
作
关
系
上级
销售
销售经理
横向联络岗位
前台文员助理本人所在部门
前台文员
助理
本人所在部门
下级
无
岗
位
要
求
1、专科以上学历,经验不限,热爱销售行业,对本职员作有较高热情;
2、有极强学习、创新、沟通能力及实施力;
3、含有一定用户服务经验;
4、熟练操作办公软件;
5、含有较强组织沟通协调能力;工作细致认真,谨慎细心,条理性强;有较强事业心和责任感;
培
训
要
求
一企业要求项目
二岗位要求项目
三KPI数据
职员手册;
部门职能及职位说明书。
1、企业业务和产品内容;
2、上岗培训。
1、字数不低于80%
2、好友圈更新不低于80%
注意事项
注意保守企业秘密
考评方法
通常职员绩效考评指标标准
岗位:销售部经理
工作性质
市场部
工作性质
管理■技术囗销售囗客服囗行政囗财务囗
工
作
职
责
1、依据销售指标,帮助销售人员制订销售计划,率领团体完成销售目标;
2、负责营销团体日常管理工作,并定时向总监汇报;
3、做好销售人员教导、管理,为销售人员提供必需工作支持;
4、依据一线工作了解用户反馈,向企业提出产品及步骤优化提议;
5、负责组建及管理合作人团体;
6、依据企业发展战略和市场定位,配合企业开发和推广,遵照投资市场动态,主动拓展市场;
7、负责率领团体组员开发高净值用户和渠道,帮助用户制订全方面投资理财方案;
8、负责率领团体制订和实施各类工作步骤计划,完成销售目标;
总监工
总监
作
权
限
查阅企业销售类培训;
招聘及开除销售人员;
培训会议组织;
必需率领团体看聊天案例(成功/失败)
工
作
关
系
上级
横向联络岗位
本人所在部门网站部人事部
本人所在部门
网站部
人事部
下级
销售人员
岗
位
要
求
1、大学专科及以上学历,形象气质佳,2年以上同行业工作经验和团体管理经验;
2、熟悉金融基金类行业,有很好金融投资理论基础知识,熟悉行业管理规范及相关政策;
3、含有较强管理能力和团体协作精神,有高度责任心和职业操守;
4、含有较强沟通能力及人际协调技巧,有敏锐市场洞察力;
培
训
要
求
一企业要求项目
二岗位要求项目
三KPI数据
1、职员手册;
2、部门职能及岗位工作标准。
1、企业业务和产品内;
2、培训
1、团体人员不低于80%
2、团体业绩不低于50%
3、培训任务不低于90%
4、关键人才流失率不高于10%;
5、检验好友圈更新
6、新用户增加不低于80%
7、率领团体看案例不低于80%
注意事项
严格保守企业秘密
考评方法
通常职员绩效考评指标标准
岗位:人事部经理
所在部门
行政管理部
工作性质
管理■技术囗销售囗客服囗行政囗财务囗
工
作
职
责
1、熟悉国家政策和相关法律、法规,结合企业实际营运情况,提出合理提议并落实实施;
2、跟进企业营业执照、机构代码证、经营许可证、年检工作;
3、实施企业组织扩张策略(收购、吞并、上市等);
4、企业办公室管理及制订和完善对应文件包含档案管理制度、保密制度、办公用具和固定资产管理制度、考勤管理制度、奖惩条例、门禁管理、办公室内外环境管理、销售业务制度及活动安排;
5、组织人员招聘、筛选、录用;新职员入职培训;
6、确定人事计划、制订和完善人事制度;制订企业组织架构及人员任免方案;制度部门职能和岗位说明书;
7、督促检验企业各部门工作计划实施情况、企业领导下达工作具体落实情况;
8、了解职员思想动态,尽可能解除职员思想顾虑;做好部门间事务协调;
9、和政府各部门及相关企业建立良好关系;
10、主动加强企业文化建设,组织多种集体活动,促进职员沟通,增强企业发展能力、凝聚力;
11、企业市场推广及庆典活动计划;
12、完成总经理和行政总监交付其它工作任务和配合其它部门工作。
13、制订企业职员绩效考评制度并实施;
工
作
权
限
1、有权查阅企业人事、行政、业务方面文件、资料;
2、有权制订和落实企业规章制度和管理方案;
3、有权监督工作会议决议落实;
4、有权提出对部门人员任免提议;
5、有权对企业各项日常工作进行协调安排。
工
作
关
系
上级
总经理
总经理
横向联络部门
销售部本人所在部门
销售部
本人所在部门
下级
销售助理人事行政
销售
助理
人事
行政
岗
位
要
求
1、人力资源等
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