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公路工程部门职能职责说明书

一、部门定位与核心目标

公路工程部门作为基础设施建设领域的关键执行单元，肩负着公路项目从规划设计对接、施工组织实施到最终竣工验收交付的全过程管理职责。其核心目标在于，通过科学严谨的管理、先进适用的技术应用以及高效协同的团队运作，确保所承建的公路工程能够安全、优质、经济、按时地完成，为社会提供便捷、耐久、环保的交通通行条件，服务区域经济发展与民生改善。

二、核心职能与主要职责

（一）工程前期策划与准备

1.项目对接与交底：深入理解项目规划意图与设计图纸内涵，积极参与与设计单位的技术交底，准确把握工程技术要点、质量标准及关键工序。协同相关部门完成项目前期的现场勘察、环境评估等基础性工作。

2.施工组织设计编制：依据合同要求、设计文件及现场实际条件，牵头编制详尽的施工组织总设计及专项施工方案。明确施工部署、进度计划、资源配置、技术措施、质量保证及安全防护方案，为工程顺利实施提供技术指导和管理依据。

3.资源组织与调配：根据施工组织设计，负责工程所需各类资源的统筹规划与协调。包括施工队伍的遴选与管理、主要材料的市场调研与采购协调、施工机械设备的调配与维护保养计划制定等，确保资源及时到位并有效利用。

（二）施工过程组织与管理

1.现场施工组织：全面负责施工现场的组织协调工作，合理划分施工区段，科学安排施工顺序，统筹调度人力、物力、财力，确保各工序衔接顺畅，施工有序进行。

2.工程进度控制：严格按照既定的施工进度计划组织施工，密切跟踪工程进展情况。定期进行进度检查与分析，对可能出现的延误因素及时预警，并采取有效措施进行调整与纠偏，保障工程按期完成。

3.工程质量控制：建立健全质量管理体系，严格执行国家及行业现行的施工规范、技术标准和质量检验评定标准。对工程材料、构配件、设备的进场质量进行严格把关；对各分项、分部工程的施工工艺和实体质量进行全过程监督、检查与验收，确保工程质量符合设计及规范要求，杜绝质量事故。

4.安全生产与文明施工管理：贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，落实安全生产责任制。组织制定并实施安全生产专项方案和应急预案，开展安全教育培训与安全技术交底，加强施工现场安全巡查与隐患排查治理。同时，负责施工现场的文明施工、环境保护及扬尘治理工作，创造安全、整洁、有序的施工环境。

5.技术管理与创新：负责施工过程中的技术指导、难题攻克及新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用与技术革新工作。组织技术复核，参与解决施工中出现的复杂技术问题，确保施工技术的先进性与适用性。

6.成本控制与合同管理：在确保质量、安全和进度的前提下，严格控制工程成本。负责工程量的核算与确认，参与工程变更、签证的审核与管理。协助相关部门进行合同履约管理，包括合同条款的执行、工程款支付的初审等。

7.资料管理：组织、指导、督促项目部做好工程技术资料、质量保证资料、安全管理资料、验收资料等各类工程档案的收集、整理、编制、归档工作，确保工程资料的真实性、完整性、规范性和及时性，满足工程竣工验收及归档要求。

（三）协调与沟通

1.内外部协调：积极与业主、监理单位、设计单位保持密切沟通，及时汇报工程进展，解决施工中出现的问题。同时，负责与政府相关主管部门（如交通、住建、环保、质监、安监等）的联络与协调，办理必要的审批手续，为工程施工创造良好外部环境。

2.部门协作：加强与公司内部其他职能部门（如物资采购、财务、人力资源、市场经营等）的协作配合，确保信息畅通，资源共享，形成工作合力。

（四）竣工验收与交付

1.竣工准备：工程完工后，组织完成竣工图的绘制、竣工资料的最终整理与汇编，做好竣工验收前的各项自查自纠工作。

2.验收组织与配合：牵头组织或积极配合业主单位进行工程竣工预验收、正式验收工作。对验收中提出的问题及时组织整改，确保工程顺利通过验收。

3.工程交付与保修：负责工程竣工验收后的移交工作，并按照合同约定履行工程质量保修义务，及时处理保修期内出现的质量问题。

（五）团队建设与技术提升

1.队伍建设：负责部门及所属项目部人员的日常管理、绩效考核与业务培训，打造一支专业素养高、责任心强、作风过硬的工程管理团队。

2.技术积累与推广：总结工程建设经验教训，形成技术积累。积极学习和引进行业先进技术与管理方法，持续提升部门整体技术水平和管理效能。

三、部门协作与沟通

公路工程部门并非孤立运作，其高效履职离不开与公司内部多个部门的紧密配合。例如，与设计部门的前期对接确保蓝图落地；与物资部门的协同保障材料供应；与财务部门的沟通确保资金流转；与安全管理部门共同筑牢安全防线。对外，则需要与业主、监理、设计、勘察以及地方政府等建立良好的合作关系，共同推动项目目标的实现。

四、工作原则与