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2025年医院上半年度工作总结大会演讲稿

各位同事、同仁：

今天，我们齐聚一堂，共同回顾2025年上半年的工作历程。这半年，是医院在高质量发展道路上稳步前行的半年，是全体职工以患者为中心、以创新为驱动，用汗水与智慧书写担当的半年。从门诊大厅的有序导诊到手术室的灯火通明，从急诊抢救的分秒必争到病房里的温情照护，每一个岗位都在诠释着“敬佑生命、救死扶伤”的初心。现在，我代表医院领导班子，从医疗业务、学科建设、服务提升、管理优化、党建文化五个维度，向大家汇报上半年的工作成果、存在问题及下半年重点方向。

一、医疗业务稳中提质，服务能力再上新台阶

上半年，全院门急诊总量达58.6万人次，同比增长12%；出院患者7.2万人次，同比增长9%；手术总量1.8万台，其中三四级手术占比提升至52%，微创手术占比达45%，较去年同期分别提高3个百分点和5个百分点。这些数据的背后，是各临床科室的协同奋进——

急危重症救治能力显著增强。胸痛中心、卒中中心、创伤中心“三大中心”联动机制进一步优化，胸痛患者从入院到球囊扩张（D2B）时间缩短至58分钟，较去年同期缩短12分钟；卒中中心静脉溶栓例数同比增长25%，取栓手术成功率提升至92%；创伤多学科联合救治模式下，严重创伤患者死亡率下降至3.1%。急诊抢救室日均接诊危重症患者35例，抢救成功率稳定在98.5%，真正成为守护生命的“第一站”。

重点病种诊疗水平持续突破。肿瘤中心开展的“精准放疗+免疫联合治疗”模式，使局部晚期肺癌患者1年生存率提升至82%；心血管内科完成经导管主动脉瓣置换术（TAVI）28例，手术年龄最大89岁，技术成熟度达到省级领先；儿科在儿童川崎病合并冠状动脉病变的综合管理中，通过早期介入和个性化随访，冠状动脉瘤发生率从12%降至7%，相关经验被纳入《儿童川崎病诊疗指南（2025版）》推荐。

基层辐射能力有效延伸。作为区域医联体牵头单位，我们通过“远程会诊+专家下沉+技术培训”模式，与12家基层医疗机构建立紧密协作。上半年开展远程会诊1200余例，派出专家团队驻点帮扶23次，培训基层医务人员800人次。尤其在县域医共体建设中，我们托管的XX县人民医院，其微创手术量同比增长40%，急危重症转诊率下降15%，真正实现了“大病不出县”的目标。

二、学科建设聚焦突破，创新活力加速释放

上半年，我们以“强优势、补短板、育特色”为思路，推动学科建设从“规模扩张”向“内涵提升”转型：

优势学科引领发展。心血管病学、神经病学继续保持省级重点学科地位，其中心血管病学团队在《JournaloftheAmericanCollegeofCardiology》发表原创论文2篇，研发的“基于AI的心肌梗死早期预警系统”通过国家药监局二类医疗器械认证，已在院内及5家合作医院试点应用，预警准确率达91%；肿瘤学科成功获批“省级肿瘤精准治疗工程研究中心”，引进的质子治疗系统完成调试，预计8月正式投入临床，填补了区域内高端放疗设备的空白。

新兴学科快速成长。康复医学科通过“临床-康复-社区”一体化模式，将神经康复、骨科康复的平均住院日缩短至12天，患者功能恢复优良率提升至85%；老年医学科开设“老年综合评估门诊”，针对失能、失智老人制定“医疗+护理+心理+社会支持”的个性化方案，上半年服务患者600余人次，家庭照护者满意度达95%；医学美容科在规范诊疗基础上，开展的“光电联合修复瘢痕”“自体脂肪移植面部年轻化”等项目，成为医院“医教研”协同发展的新亮点。

科研转化成效初显。上半年获批国家级课题3项、省部级课题8项，发表SCI论文52篇（影响因子≥5分28篇）；专利转化方面，麻醉科团队研发的“智能喉罩”获实用新型专利并实现技术转让，收益反哺学科建设；药学部与药企合作开展的“中药复方治疗糖尿病周围神经病变”Ⅱ期临床试验，入组患者120例，初步显示出良好的安全性和有效性。

三、服务优化深耕细作，患者体验持续改善

我们始终将“患者满意”作为衡量工作的核心标准，从“细节”入手，从“需求”出发，推动服务模式从“以疾病为中心”向“以患者为中心”转变：

智慧医院建设再升级。电子病历应用水平分级评价达到7级（全国仅32家），互联网医院上半年接诊量突破3万人次，提供“在线复诊、药品配送、检查预约”等全流程服务；门诊推行“弹性排班+智能分流”，高峰时段平均候诊时间缩短至22分钟（去年同期35分钟）；住院患者实现“床旁结算”全覆盖，检查报告通过“云胶片”实时推送，纸质报告打印量下降60%。

人文服务更有温度。针对老年患者，门诊增设“一键呼叫”助老终端30台，提供“代挂号、代缴费、陪检查”等“一站式”服务；为慢性病患者建立“专属健康档案”，通过“医护-患者-家属”三方微信群