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第5期第27卷石油化工管理干部学院学报No.5Vol.27

JOURNALOFSINOPECMANAGEMENTINSTITUTEOct.5

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国企党建

油品销售企业干部考核评价

存在的问题及对策分析

刘光滔

中国石化党组组织部（人力资源部），北京100728

[摘要]习近平总书记在党的二十大报告中强调，完善干部考核评价体系，引导干部树立和践行正确政绩

观，推动干部能上能下、能进能出，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面。本文旨在通过研究分

析油品销售企业干部考核评价工作中存在的问题，结合油品销售企业干部队伍建设实际，探讨在新形势新阶段

下，如何加强和改进干部考核评价工作，树立凭能力用干部、以实绩论英雄的鲜明考核导向，以考实考准为

前提，推动组织绩效与干部业绩相互促进、递进挂钩，力求以实现最大公约数推进干部干事创业担当作为。

[关键词]国有企业；干部管理；考核评价；能上能下

1油品销售企业干部考核评价工作的重要意义市场替代进程加速，业务转型紧迫性与日俱增。

总体上看，油品销售企业干部队伍主流是好的，

1.1贯彻落实习近平总书记关于干部工作重要经过全面从严治党的锤炼，省地县三级领导干部

论述的必要举措的政治素养、专业能力、专业水平均有了较大的

天下为公，选贤与能。党的十八大以后，党提升。但同新形势新任务相比，少部分领导干部

中央坚决摒弃“四唯”做法，确立了新时代好干还存在一定的不适应、不符合的问题，特别是在

部标准。践行新时代党的组织路线，完善干部考激励调动工作积极性、落实守土有责、守土尽责

核评价工作，既是落实“着力培养忠诚干净担当的责任感和适应新经济、新业态的主动性创造性

的高素质干部”的具体实践，也是推动油品销售方面，还有一定欠缺。在新时代新征程上，要推

高质量发展、打造世界一流的迫切需要。高质量动实现企业高质量转型发展，就必须充分发挥考

发展是新时代新征程干部考核的“指挥棒”，必核的导向作用和激励约束作用，突出抓好干部队

须健全以推动企业高质量发展、打造一流企业为伍建设，进一步建立完善实现高质量发展的考核

导向的干部考核评价体系，推动各级领导干部真

抓实干、奋勇争先。

[收稿日期]2025-06-24。

1.2推动建设一流企业实现高质量发展的现实[作者简介]刘光滔（1989—），男，湖北宜昌人，毕业于广西师

需要范大学社会保障专业，硕士研究生学历。高级政工师，现任中

国石化党组组织部(人力资源部)领导人员管理室主管。电子

当前，石化产业格局正在转型重塑，新能源邮箱：liuguangtao@。

6石油化工管理干部学院学报2025年第5期

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评价机制。公司新发展阶段尤为重要，但传统的考核维度无

1.3激励广大干部干事创业担当作为的迫切法覆盖也难以精准化。由于油品销售企业直面市

需要场、直面客户，所以，虽然经过多年改革，但仍

干部考核是干部管理的基础性工作，是区是定性指标多、定量指标少，“一把尺子量到底”

分优劣、奖优罚劣的基本手段。油品销售企业点的考核模