采购与供应链案例学习笔记.pdfVIP

第一章:

采购与供应链案例分析环节

一（）历史与现实状况分析

1）商业环境分析（宏观PETSN、中观五模型、微观SWOT分析措施）

2）采购职能与地位分析（企业对于采购的定位）

3）供应链构造与地位分析S（COR模型分析）

4）供应链绩效分析

-（）问题识别

1）绩效评估矩阵

2）相对绩效矩阵

3）流程图分析法

三（）提出备选方案

1）80/20分析法

2）ABC分析法

3）供应象限图

从出现问题口勺职能出手处理职能问题；从企业内部部门H勺协作入手处理企业层方案，从供应链协同机制入手，提出

处理问题日勺供应链系统层方案

四（）评估备选方案并加以选择

五（）方案实行考（虑方案所需资源、时间进度，方案实行计划与控制原因）

六（）方案实行总结（对■方案实行过程进行总结，并估算实行后效益）

案例分析汇报，写作体例：

一（）序言：

案例背景、重要问题、重要措施、和提议方案与其收益

-（）现况描述

重要是对现实状况进行描述，可以采用分析环节一中的措施，对企业口勺采购与供应链运行进行分析

三（）识别问题并进行要点分析

发现案例过程中的I问题

四（）结论：明确问题发生的多种原因，并找出重要原因和主线原因

五（）提议：提出改善方案，并对方案进行评估，估算改善的预期收益。

供应链管理下日勺采购绩效有财务状况改善和企业竞争提高两方面的作用，其中财务改善体目前如下几种方面.

1.减少不常用品种H勺库存，常用品种的库存量，减少了库存资金H勺积压.

2,提高了库存周转率,减少了库存周转天数，资金的运用率得到提高.

3.采购提前期缩短,可以集中精进行价值分析，货源选择,研究谈判方略，节省了采购费用.

4,原材料需求透明度提高，可以及时精确的提供，减少了生产停工待料时间，减少了等待的挥霍.

5.库存费用下降，仓库管理成本，材料过时成本减少.

而企业竞争提高表目前如下几种方面.

1.系统集成提高了企业的业务素质与业务质量.

2.信息共享提高了业务处理效率与精确率.

3.规范了业务流程，消除了流程的反复劳动.

4.企业的生产弹性得到加强，可以更好的响应和满足顾客的多样化需求.

5.供应商II勺初期参与提高了产品竞争力，同步提高了供应商产品H勺质量水平.

供应链流程、业务流程和采购流程的关。

1.供应链流程决定/企业的业务流程，企业的业务流程决定/企业的采购流程。

2,采购绩效指标有采购提前期指标、原材料周转率指标、交货提前期指标，原材料质量指标等等，大体来分可以分为

两类，一类是财务指标，一类是非财务指标，其中财务指标侧重过去的可量化的指标，而非财务指标则侧重H前和

未来的不可量化的指标。两者之间是互有关联的。

3.

采购绩效管理在采购中的作用如下。

1.采购绩效衡量原则为修订或重新制定采购决策提供了基础。

2.采购绩效测量活动使工作透明化有助于增进有效沟能。

3.采购绩效管理可以提供绩效反馈，有效防止或改善也许出现的问题。

4.采购绩效各类与目的可以暗示采购人员关注企业强调日勺采购活动.而指标日勺完毕与企业鼓励则会影响强化员工行

为，同步采购绩效又会使企业重视采购的培训需求，从而鼓励和指标采购行为。

5.采购绩效评估可认为最高管理部门理解采购进展提供信息，从而认i只企业组织构造为企业日勺战略方向调整提供根据。

供应链管理(supplychainmanagement)

供应链是围绕关键企业，通过对商流、物流、信息流和资金流口勺控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，

最终由销售网格把产品送抵消费者手中，将供应商、分销商、零售商、直到最终顾客连成一种整体的功能网络链构造模

式。

GB/T18354-2023定义：运用计算机网络技术全面规划供应链中H勺商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、

协调与控制等。

供应链的构造。是由所有加盟的节点企业构成的网络构造，每个企业都是供应链上H勺一种