采购与供应链管理(一).pdfVIP

采购与供给链管理这是采购的运营效率作用就表现出来了

⑤对企业竞争优势的作用好的质品公平的价格.效

劳给客尸，善待现有的供给和潜在的供给

第一章

第一节采购与供给链管理的概念第三节采购的分类

1.采购一是指在市场经济条件下，在商品流通程中，1.按采购范围分类：国内采购和国外采购

各企业及个人为获取商品，对获取商品的渠道•方式.2.按采购时间分类：长期合同和短期合同采购

质量.价格.时间等进行预测.抉择,把货币资金转换为3.按采购主体分类：个人，企业和政府采购

商品的交易程4.按采购制度分类：集中，分散和混合采购

2.供给一是指供给商或卖方向买方提供商品和效劳的5.按采购输出结果分类：有形采购和无形采购

全程详解：

3.采购管理一是指为了达成生产或销售方案，从适当6.国内采购一指企业以本币向国内供给采购所需物

的供给商那里，在确保质量的前提下，在适当的时间，资的一种行为

以适当的价格，购入适当数量的商品所采取的一系列优势：

的管理活动①不会遇到业沟通的困难

4.供给管理一是为了保质.保量.经济.及时的供给生②不存在国际贸易运输，定价的问题，省却了国际贸

产经营所需的各种物品，对采购.存储.供料等一系列易中洽运费，保险，交付货款条件等问题

供给程进行方案.组织.协调和控制，以保质企业经③国内采购一般用时较短，面临的不确定性和风险性

营目标的实现较小

5.采购与供给管理的目标：7.国外采购一又称国际采购和全球采购，是指国内采

①提供不间断的物料供给和效劳，以便使整个组织正购企业直接向国外厂采购所需物资的一种行为

常地运转优势：

②使库存投资和损失保持最低限度①扩大了供给的范围，有很大的选择余地就有可能

③保持并提高质量获得高质量的产品

④发现或开展有竞争力的供给商②每个企业都希望降低本钱，而国外一些比较有竞争

⑤当条件允许的时候，将所购物资标准化力的公司可以提供具有更低价格的产品

⑥以最低的总本钱获得所需的物资和效劳③通过国际采购可以获得国内无法得到的产品，尤其

⑦在企业内部和其它职能部门之间建立和谐而富有效是高科技产品

率的工作关系8.长期合同采购一采购和供给通过合同检定双方

⑧以可能的最低水平的管理费用来实现采购目标交易关系，合同期一般是一年以上

⑨提高公司的竞争地位优点：

①有利于增强双手的信任和理解，建立稳定的供需关

第二节采购与供给管理的作用系

1.采购与供给管理的作用②有利于降低