- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
全面风险清单——治理结构与组织架构风险(2023年11月)
序号控制目标一级流程二级流程风险描述
治理结构与组织架总体目标:促进公司实现发展战略,优化治理结构、管理体制和运行机制,建立现代公司制度;提高决策和创新能力,建立
积极的股东关系,增强公司治理的透明度和公正性,增强投资者关系,保护公司利益和减少潜在风险。
1)合规目标:确保董事会、监事会、经理层的设立、产生及工作程序符合国家法律、法规和公司内部规章制度的要
您可能关注的文档
- 2025全面风险清单-人力资源管理风险(2023年11月-编制).pdf
- 2025全面风险清单-社会责任和企业文化管理风险(2023年11月-编制).pdf
- 2025全面风险清单-信息交流与沟通管理风险(2023年11月-编制).pdf
- 2025全面风险清单-信息系统管理风险(2023年11月-编制).pdf
- 2025全面风险清单-预算管理风险(2023年11月-编制).pdf
- 2025全面风险清单-资产管理风险(2023年11月-编制).pdf
- 2025认证机构服务认证业务管理程序文件(汇编-2024年-编制).pdf
- 2025涉海涉渔隐患判定和标准化检查清单.pdf
- 2025生产过程危险和有害因素之1:“人的因素”辨识应用示例清单(-2025A0).pdf
- 2025生产过程危险和有害因素之4:“管理因素”辨识应用示例清单(-2025A0) (1).pdf
原创力文档


文档评论(0)