（72页PPT）CM手表品牌行销策略提报.pptxVIP

CM蔻墨品牌行销策略

写在前面

每个品牌都一定有个产品但不是所有产品都可成为品牌

品质≠品牌万年不红体质漫步者（单耳机销量100万+）有技术、有某省市场认可，无品牌认知

性价比≠销量人红戏不红技术+性价比，但销量不佳

业内认可≠大众认可叫好不叫座电影中的文艺片、汽车圈的DS

有时世界就是这么不公平

言归正传

0-1的品牌建立实现企业到品牌的大跨越-小目标-

中国手表品质和门面担当-终极目标-

怎样才能成为行业担当？案例分析

麒麟处理器等多重技术产品研发华为——中国手机门面担当2002技术宅男2011-2014品牌转型充话费送手机到Mate7中高端品牌2014-至今国产高端手机技术+时间沉淀+互联网P系列+M系列破局双合跻某省市场生命感

——中国国潮时尚担当1990-2017耐克阿迪的备胎2018潮“元年”纽约时装亮相至今国潮大佬产品创新+时间+国潮文化运动品牌——潮牌价格不输阿迪耐克市场反应良好长期被耐克、阿迪达斯的品牌挤压夹缝中强化实力生命感

故宫文创担当2012国产老干部2014另类营销破局网感营销《雍正：感觉自己萌萌哒》多元跨界国潮文化引领者文化+文创+娱乐故宫口红、书签、纪念品等多元潮品传统文化传统产品传统品牌生命感

-小结-时间技术生命感品牌之源（DNA）品牌沉淀品牌生命力中国手表品质和门面担当

洞见企业幕后大触出山大有可为

有名规模化+智能化自主创新能力