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碧桂园集团进度计划管理办法

第一章总则

第一条目的与依据

为规范碧桂园集团（以下简称“集团”）各类项目的进度计划管理，明确管理职责，优化管理流程，确保项目目标的顺利实现，提高项目运营效率与效益，依据国家相关法律法规及集团内部管理制度，特制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于集团旗下所有房地产开发项目、基础设施建设项目及其他重要投资项目的进度计划编制、审批、执行、监控、调整、考核等管理工作。集团各职能中心、区域公司、项目公司及参与项目建设的相关单位均须遵守本办法。

第三条基本原则

进度计划管理应遵循以下原则：

1.目标导向，系统规划：以项目总体目标为核心，进行全面、系统的规划，确保各专项计划与总体计划协调一致。

2.分级管控，责任到人：根据项目规模与复杂程度，实行分级计划管理体系，明确各级管理主体的职责与权限。

3.动态调整，持续优化：在项目执行过程中，密切关注内外部环境变化，对进度计划进行动态跟踪与调整，确保计划的科学性与可执行性。

4.风险预控，快速响应：充分识别影响进度的各类风险因素，制定应对预案，对出现的偏差及时采取纠偏措施。

第二章组织机构与职责

第四条集团层面

集团运营管理中心是进度计划管理的归口管理部门，主要职责包括：

1.制定和修订集团进度计划管理相关制度与标准；

2.指导和监督各区域公司、项目公司的进度计划管理工作；

3.组织集团重大项目的总体进度计划评审与审批；

4.协调集团层面资源，解决跨区域、跨项目的重大进度问题；

5.对各区域项目进度管理情况进行考核与评估。

第五条区域公司层面

区域运营管理部是区域内项目进度计划管理的直接责任部门，主要职责包括：

1.贯彻执行集团进度计划管理办法，制定区域实施细则；

2.组织区域内项目的主项进度计划编制、审核与上报；

3.监督项目进度计划的执行情况，定期组织进度分析会；

4.协调区域内资源，协助项目解决进度瓶颈；

5.负责区域内项目进度管理的日常检查与考核。

第六条项目公司层面

项目部是项目进度计划执行与控制的责任主体，主要职责包括：

1.负责编制项目详细的实施进度计划（包括但不限于施工总进度计划、专项工程进度计划等）；

2.组织项目各参建单位（设计、施工、监理等）进行进度计划交底，明确各方责任；

3.严格按照批准的进度计划组织施工，进行日常进度跟踪、检查与记录；

4.定期（如每周、每月）上报项目进度报表及分析报告，及时发现并上报进度偏差；

5.负责项目现场进度协调与问题解决，落实各项纠偏措施。

第三章进度计划体系与编制

第七条计划体系构成

集团项目进度计划体系采用分级控制模式，一般包括：

1.集团总控计划：针对集团重点关注的关键节点（如项目开工、预售、竣工备案等）进行控制，由集团运营管理中心牵头制定。

2.项目主项计划：以项目开发周期为主线，明确各主要阶段（如设计、招标、施工、验收等）的起止时间及关键节点，由项目公司编制，区域审核，集团备案或审批。

3.专项实施计划：针对项目中的关键专项工作（如基坑工程、主体结构、精装修、园林景观、市政配套等）制定的详细执行计划，由项目部组织相关责任单位编制。

4.楼栋/工序计划：细化到具体楼栋、具体工序的作业计划，由施工单位编制，监理单位审核，项目部确认。

第八条计划编制依据

进度计划编制应以下列文件和信息为依据：

1.项目可行性研究报告、立项批复等决策文件；

2.项目开发总周期目标及关键节点要求；

3.设计图纸及相关技术规范、标准；

4.合同文件（包括总包合同、分包合同、采购合同等）中关于工期的约定；

5.现场施工条件、资源配置情况（人力、机械、材料等）；

6.当地气候条件、政策法规及周边环境影响因素；

7.类似项目的历史经验数据。

第九条计划编制原则

1.前瞻性与可行性相结合：充分考虑各种可能影响进度的因素，确保计划在技术上可行、经济上合理。

2.全面性与关键性相结合：既要有对整体项目的统筹规划，也要突出对关键线路、关键节点的重点控制。

3.系统性与协调性相结合：确保项目各参与方、各专业工种的计划相互衔接、协调一致，避免工序冲突和窝工。

4.弹性与刚性相结合：在关键节点上保持刚性，在非关键线路上适当留有余地，以应对突发情况。

第十条计划主要内容

各类进度计划应包含但不限于以下主要内容：

1.项目概况及编制说明；

2.进度计划目标（总工期、各阶段工期）；

3.主要工作内容及逻辑关系；

4.各工作的起止时间、持续时间、负责人；

5.资源需求计划（劳动力、材料、机械设备等）；

6.关键线路及关键节点控制要求；

7.进度保障措施及风险应对预案。