最新绩效考核表模板 (通用版 + 行业版).docxVIP

最新绩效考核表模板(通用版+行业版)

第一部分通用版绩效考核表模板

一、基础信息模块

项目

内容示例

考核对象

姓名：张三部门：市场营销部岗位：销售经理入职时间：2023年1月15日

考核周期

月度□季度□半年度□年度□专项任务□考核时段：2025年Q3（7-9月）

考核主体

直接上级：李四（营销总监）协同评价：王五（客服主管）自我评估：张三

考核维度权重

业绩指标（60%）能力指标（25%）态度指标（15%）

考核状态

正常考核□新入职试用期考核□调岗过渡期考核□离职审计考核□

二、管理岗绩效考核表（通用）

（一）业绩指标维度

指标名称

考核标准

完成情况描述

评估等级（优秀/良好/合格/待改进）

团队业绩达成率

团队季度KPI完成度≥100%，核心指标（销售额/项目交付量）不低于目标值

团队季度销售额目标800万元，实际完成920万元，核心指标完成率115%

优秀

战略落地推进进度

分管领域年度战略任务分解项100%启动，关键里程碑按时完成率≥90%

3项战略任务均启动，2项里程碑提前完成，1项按时完成，里程碑完成率100%

良好

团队管理效能

团队人员留存率≥90%，下属绩效优秀率≥30%，培训计划完成率≥100%

团队留存率95%，3人绩效优秀（占比33%），培训计划12项全部完成

优秀

成本管控效果

分管部门费用支出≤预算额度，成本优化方案落地产生效益≥预期值

部门季度预算120万元，实际支出112万元，成本优化方案节约8万元，超预期2万元

良好

跨部门协作成效

牵头的跨部门项目按时交付率≥95%，协作部门满意度评分≥4.2分（5分制）

2个跨部门项目均按时交付，协作部门评分4.5分，无协作投诉记录

优秀

（二）能力指标维度

指标名称

评估要点

行为表现描述

评估等级（优秀/良好/合格/待改进）

战略规划能力

能精准拆解公司战略，制定可落地的部门计划，预判行业趋势并调整策略

结合行业政策变化，调整季度销售策略，新增2个高潜力客户群体，贡献销售额150万元

优秀

团队领导能力

善于搭建团队架构，激励下属成长，化解团队冲突，凝聚团队共识

优化团队分工，开展3场技能培训，调解1起团队矛盾，团队凝聚力评分较上季度提升20%

良好

决策执行能力

复杂问题决策响应时效≤48小时，决策落地闭环管理，结果复盘及时

针对客户流失问题48小时内制定挽回方案，落地后客户回流率30%，形成复盘报告

良好

沟通协调能力

跨层级/跨部门沟通高效，信息传递准确，能推动共识达成

协调技术、客服部门解决5个客户难题，信息传递零误差，协作效率提升25%

优秀

创新突破能力

主动探索新方法/新模式，创新成果产生可量化价值

引入数字化客户管理工具，客户跟进效率提升40%，销售周期缩短15天

优秀

（三）态度指标维度

指标名称

评估要点

行为表现描述

评估等级（优秀/良好/合格/待改进）

责任担当意识

主动承担额外任务，对部门问题不推诿，勇于承担决策后果

主动接手离职员工的3个重点客户，解决历史遗留问题2个，对未达成的1项指标主动复盘

优秀

敬业奉献精神

工作投入度高，关键时刻能加班攻坚，保障任务完成

季度加班时长25小时，均为项目攻坚需求，无消极怠工记录

良好

合规自律表现

严格遵守公司制度，廉洁从业，带头践行企业文化

全年无制度违规记录，参与企业文化宣讲2次，无利益相关投诉

优秀

学习发展意愿

主动学习行业知识与管理技能，参与培训并应用于工作

完成线上管理课程4门，将目标管理方法应用于团队，下属目标达成率提升10%

良好

（四）绩效结果应用建议

薪酬调整：建议季度绩效奖金按120%发放，年度调薪优先考虑，调薪幅度8%-10%

培训发展：推荐参加高级管理研修班，重点提升战略预判与资本运作能力

岗位异动：纳入年度晋升储备池，可考虑晋升区域营销总监岗位

改进方向：需加强新兴市场拓展经验积累，下季度建议牵头1个新兴市场调研项目

三、职能岗绩效考核表（通用）

（一）业绩指标维度（以人力资源岗为例）

指标名称

考核标准

完成情况描述

评估等级（优秀/良好/合格/待改进）

招聘完成率

关键岗位招聘到岗时效≤30天，整体招聘完成率≥90%，到岗人员留存率≥85%

5个关键岗位平均到岗时效22天，整体招聘完成率94%，到岗人员3个月留存率90%

优秀

薪酬核算准确率

月度薪酬核算误差率≤0.1%，发放及时率100%，员工薪酬咨询响应时效≤24小时

季度薪酬核算无误差，均按时