2025年《三级企业人力资源管理师》考试练习题及答案.docxVIP

2025年《三级企业人力资源管理师》考试练习题及答案

一、单项选择题

1.以下不属于人力资源特点的是（）。

A.时间性

B.主观能动性

C.消费性

D.客观规律性

答案：D

解析：人力资源具有时间性、主观能动性、消费性等特点。时间性是指人力资源的形成、开发、使用都受到时间的限制；主观能动性是指人能够有目的地进行活动，有目的地改造外部世界；消费性是指人力资源在被开发和使用的过程中需要消耗一定的物质资源。而客观规律性并不是人力资源特有的特点，所以答案选D。

2.（）是岗位调查、岗位分析、岗位评价与岗位分类分级等项活动的总称。

A.岗位研究

B.工作研究

C.职位分析

D.定岗定员

答案：A

解析：岗位研究是岗位调查、岗位分析、岗位评价与岗位分类分级等项活动的总称。工作研究侧重于方法和效率的研究；职位分析主要是对职位的职责、任职资格等进行分析；定岗定员是确定岗位和人员数量。所以答案是A。

3.以下关于工作说明书的描述，错误的是（）。

A.工作说明书是组织对各类岗位的性质和特征等所作的统一规定

B.工作说明书是岗位分析的直接结果形式

C.工作说明书必须涵盖工作岗位的所有信息

D.工作说明书可分为岗位工作说明书和部门工作说明书

答案：C

解析：工作说明书是组织对各类岗位的性质和特征等所作的统一规定，是岗位分析的直接结果形式，可分为岗位工作说明书和部门工作说明书。但工作说明书并不需要涵盖工作岗位的所有信息，只需要包含关键的、重要的信息即可。所以答案选C。

4.（）是指企业在一定时期内对员工的工作任务、工作质量、工作数量及工作能力等方面的要求。

A.绩效目标

B.绩效标准

C.绩效指标

D.绩效计划

答案：B

解析：绩效标准是指企业在一定时期内对员工的工作任务、工作质量、工作数量及工作能力等方面的要求。绩效目标是员工在一定时期内要达到的具体成果；绩效指标是衡量绩效目标达成情况的具体项目；绩效计划是关于员工在一定时期内的工作目标、工作标准和工作措施等的计划。所以答案是B。

5.以下不属于员工培训的直接培训成本的是（）。

A.培训教师的费用

B.培训教材的费用

C.学员的差旅费

D.培训设备的折旧费用

答案：D

解析：直接培训成本是指在培训组织实施过程之中培训者与受训者的一切费用总和，包括培训教师的费用、培训教材的费用、学员的差旅费等。培训设备的折旧费用属于间接培训成本。所以答案选D。

二、多项选择题

1.人力资源管理的基本职能包括（）。

A.人力资源规划

B.招聘与配置

C.培训与开发

D.绩效管理

E.薪酬福利管理

答案：ABCDE

解析：人力资源管理的基本职能包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等。人力资源规划是对人力资源的需求和供给进行预测和规划；招聘与配置是为企业选拔合适的人才并进行合理安排；培训与开发是提升员工的能力和素质；绩效管理是对员工的工作绩效进行评估和管理；薪酬福利管理是为员工提供合理的报酬和福利。所以答案是ABCDE。

2.岗位分析的主要方法有（）。

A.观察法

B.问卷调查法

C.面谈法

D.工作日志法

E.关键事件法

答案：ABCDE

解析：岗位分析的主要方法有观察法，即直接观察员工的工作行为；问卷调查法，通过发放问卷收集岗位信息；面谈法，与岗位任职者或相关人员进行面谈；工作日志法，让员工记录自己的工作活动；关键事件法，记录岗位上的关键行为和事件。所以答案是ABCDE。

3.绩效考评的类型有（）。

A.品质主导型

B.行为主导型

C.效果主导型

D.综合型

E.客观型

答案：ABCD

解析：绩效考评的类型有品质主导型，侧重于员工的个人品质；行为主导型，关注员工的工作行为；效果主导型，以工作成果为主要考评依据；综合型，综合考虑多个方面的因素。客观型并不是绩效考评的常见类型。所以答案是ABCD。

4.培训需求分析的层次包括（）。

A.组织层次分析

B.工作岗位层次分析

C.员工个人层次分析

D.战略层次分析

E.战术层次分析

答案：ABC

解析：培训需求分析的层次包括组织层次分析，了解组织的目标和需求；工作岗位层次分析，明确岗位的要求和员工的差距；员工个人层次分析，评估员工个人的能力和发展需求。战略层次和战术层次不属于培训需求分析的层次分类。所以答案是ABC。

5.薪酬体系设计的基本原则有（）。

A.公平性原则

B.竞争性原则

C.激励性原则

D.经济性原则

E.合法性原则

答案：ABCDE

解析：薪酬体系设计的基本原则包括公平性原则，确保薪酬分配公平合理；竞争性原则，使企业的薪酬具有市场竞争力；激励性原则，能够激励员工努力工作；