4关于成立研发中心的决定.docxVIP

公司各部门、各单位：

为适应行业发展趋势，强化公司核心竞争力，推动技术创新与产品升级，实现公司可持续发展战略目标，经公司管理层审慎研究并集体决策，现就成立公司研发中心（以下简称“研发中心”）相关事宜，作出如下决定：

一、成立背景与意义

当前，全球科技发展日新月异，市场竞争日趋激烈，技术创新已成为驱动企业发展的核心引擎。公司自成立以来，在[相关业务领域]取得了一定的成绩，但面对新形势、新挑战，现有研发体系在系统性、前瞻性和协同性方面已难以满足公司长远发展的需求。成立研发中心，是公司顺应时代发展、把握行业机遇、突破发展瓶颈的必然选择，旨在整合内外部创新资源，提升自主研发能力，为公司未来发展提供坚实的技术支撑和持续的创新动力。

二、研发中心的定位与目标

（一）战略定位

研发中心是公司直属的核心研发机构，是公司技术创新体系的核心枢纽。其定位为：公司未来技术与产品的探索者、关键核心技术的突破者、现有产品技术升级的推动者、行业前沿技术的跟踪与研究者。

（二）主要目标

1.短期目标（1-2年）：完成研发中心的组织架构搭建与核心团队组建；聚焦公司现有产品线的技术优化与升级，解决关键技术瓶颈，提升产品性能与市场竞争力；启动1-2项具有前瞻性的新技术、新产品预研项目。

2.中期目标（3-5年）：形成一支结构合理、技术过硬、富有创新精神的研发团队；在公司主导产品领域取得若干项核心技术突破，形成自主知识产权；成功研发并推出至少1-2款具有市场竞争力的全新产品；建立健全完善的研发管理体系与创新激励机制。

3.长期目标（5年以上）：成为行业内具有一定影响力的技术创新高地；持续产出引领行业发展的核心技术与创新产品；构建开放、协同、高效的创新生态系统，支撑公司成为行业技术领导者。

三、研发中心的主要职责

研发中心将围绕公司战略发展方向，主要承担以下职责：

1.研发规划制定：根据公司整体发展战略，组织制定公司中长期研发规划、年度研发计划，并负责监督实施。

2.核心技术研究：针对行业关键共性技术及前瞻性技术进行探索性研究与攻关，形成技术储备。

3.新产品开发：负责公司全新产品的概念设计、可行性研究、详细设计、原型开发、测试验证直至产品化的全过程管理。

4.现有产品升级：持续对公司现有产品进行技术改进、性能优化和功能扩展，提升用户体验和市场竞争力。

5.技术成果转化：推动研发成果向实际生产和市场应用转化，确保技术价值的实现。

6.知识产权管理：负责公司研发过程中产生的专利、商标、著作权等知识产权的申请、维护、管理与运用。

7.研发团队建设：负责研发中心内部人才的引进、培养、激励与团队建设，营造良好的创新文化氛围。

8.技术交流合作：跟踪国内外相关技术发展动态，开展与高校、科研院所及行业领先企业的技术交流与合作。

四、组织架构与人员配置

（一）组织架构

研发中心初期拟设置以下核心部门（可根据实际发展情况动态调整）：

*综合管理部：负责研发中心的日常行政、人事、财务、项目管理、知识产权管理及对外协调等工作。

*核心技术研究部：负责前瞻性技术、基础技术及关键核心技术的研究与攻关。

*产品开发部：负责具体新产品的设计、开发、测试与产品化工作，以及现有产品的升级迭代。

*试验与检测部：负责研发过程中的样品试制、性能测试、可靠性验证及相关试验平台的建设与管理。

研发中心设主任一名，全面负责研发中心的各项工作，直接向公司[总经理/分管副总经理]汇报。各部门设部门经理（或负责人）一名，负责本部门的日常管理与业务开展。

（二）人员配置

研发中心人员将采用内部选拔与外部招聘相结合的方式进行配置。优先从公司内部选拔具有丰富经验和创新能力的技术骨干充实研发团队；同时，积极引进外部高层次研发人才和紧缺专业技术人才。研发中心初期人员规模根据实际研发任务需求核定，后续逐步发展壮大。

五、资源保障

为确保研发中心各项工作的顺利开展，公司将提供以下必要的资源保障：

1.经费保障：公司设立专项研发经费，并根据研发计划和实际需求，确保研发资金的足额、及时投入。研发经费实行专款专用，独立核算。

2.场地与设备保障：公司将统筹安排研发中心所需的办公场地、实验室及中试场地，并根据研发项目需要，配置先进的研发、测试、实验设备与软件工具。

3.政策支持：公司将在人才引进、职称评定、项目申报等方面对研发中心给予倾斜政策支持，并建立健全研发成果的激励机制，鼓励研发人员积极创新。

六、保障措施

1.加强组织领导：公司管理层将高度重视研发中心的建设与发展工作，定期听取研发中心工作汇报，协调解决研发过程中遇到的重大问题。

2.健全管理制度：研发中心应尽快制定和完善内部研发项目管理、经费管理、知识产权管理、绩效考核等相关规章制度，确保