管理六续第章.pptVIP

第1页，共13页，星期日，2025年，2月5日5控制图法：（1）、概念：也叫波动图，管理图，是观察，掌握，控制生产过程中质量是否稳定，工艺过程是否正常的常用工具之一。（2）、控制图按质量数据种类分类：计量控制图，控制产品规格，质量，缩水率，耐热度，色牢度，粘合牢度，粘合温度，也叫双控制图；（3）、作图步骤：①、取横坐标（X）为测试序号或时间，纵坐标（Y）为质量特性数据；②、平行于横坐标设中心线，为标准线；③、在中心线的上下两方设上控制线和下控制线；④、控制线以外设上极限与下极限线。如表十一，将它绘制成双控制图。第2页，共13页，星期日，2025年，2月5日次序12345678910温度/oc168170172174170168170166168167表十二粘合机温度记录表6直方图法：直方图，也叫频数分布图，是通过观察质量数据波动的规律来了解产品总体质量波动情况的一种图表。数据中最大值-数据中最小值组距=————————————组数如表十三：第3页，共13页，星期日，2025年，2月5日表十三男衬衫领大规格频数表组组界组中值检查记录频数累积频数/%139.5-39.5939.545以“正”字表示11239.6-39.6939.64523339.7-39.7939.745811439.8-39.8939.8451526539.9-39.9939.9451844640-40.0940.0452771740.1-40.1940.1451283840.2-40.2940.245992940.3-40.3940.3456981040.4-40.4940.4452100第4页，共13页，星期日，2025年，2月5日7散布图：或相关图，它是将收集的两组相关资料标明综轴和横轴上，一坐标点来表示特性要因关系，判断有五某种关系的图表。（1）例子：上衣长与袖长的关系图（8-8）第5页，共13页，星期日，2025年，2月5日（2）散点图的相关关系：图8-9第6页，共13页，星期日，2025年，2月5日（二）数理统计方法在服装质量控制中的应用服装质量的控制程序：掌握事实——解析——确认对策——标准化管理的次序进行在服装质量控制活动中1掌握事实（1）目前状态如何：采用对策表、散布图法；（2）问题所在：直方图；（3）因果关系：采用特性要素图，排列图。2解析：查明每个要因的实态（1）分层别：直方图、控制图、散布图；（2）相互关系：控制图、散布图；（3）时间因素关系的变化：控制图、对策表。3确认对策：对策处理有无效果：控制图、对策表。4标准化管理：工程是否稳定：控制图、对策表。下图为实际运用情况：第7页，共13页，星期日，2025年，2月5日第8页，共13页，星期日，2025年，2月5日（三）、服装产品质量技术分析范围：1技术管理方面：（1）、原辅材料准备；（2）、各原辅材料技术特性的检验几测试；（3）、制作样板及制订工艺所需要的各类技术数据；（4）、样板制作及制订工艺；（5）、工艺文件下达；（6）、工夹模具的制做与精度；（7）、专用设备及同用设备的配备；（8）、在技术准备工作中的技术性差错及非技术性差错。2、经营管理方面：（1）、承接任务超额负荷，以使各项准备工作无法适应；（2）、恰谈任务，技术要求不准确，多次变更；第9页，共13页，星期日，2025年，2月5日（3）、无完整的贸易协议；（4）、原辅材料中途脱节。3生产管理方面：（1）、生产车间环境不文明；（2）、工人技术不熟练；（3）、技术辅导不力；（4）、首件封样不严；（5）工时定额不合理。4检验把关方面：（1）、对材料、半成品、成品错误判断；（2）、漏验；（3）管理差错，应修未修，混入正品。四、产品质量归类：1产品不整洁：产品有油污，线头，毛纱等；第10页，共13页，星期日，2025年，2月5日