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烟草行业高素质专业化人才队伍建设的实践与探索

一、烟草行业高素质专业化人才队伍建设概述

1.1人才队伍建设的背景与意义

(1)随着全球经济的快速发展和我国经济的持续增长，烟草行业在我国国民经济中占据着重要地位。近年来，我国烟草行业在产业规模、品牌建设、科技创新等方面取得了显著成就，但同时也面临着激烈的市场竞争和严格的行业监管。在这样的背景下，烟草行业对高素质专业化人才的需求日益迫切。据统计，截至2020年底，我国烟草行业从业人员约为100万人，其中具备高级职称的专业技术人员占比仅为5%，与发达国家相比存在较大差距。因此，加强人才队伍建设，培养一支高素质专业化的人才队伍，对于推动烟草行业持续健康发展具有重要意义。

(2)人才队伍建设是烟草行业实现转型升级的关键。当前，烟草行业正处于转型升级的关键时期，需要通过技术创新、产品创新、管理创新等手段提升行业竞争力。而这一切的实现都离不开高素质专业化人才的支撑。以科技创新为例，近年来，我国烟草行业在烟叶种植、加工、生产等环节不断引进新技术、新设备，提高生产效率和产品质量。然而，这些技术的研发和应用离不开一支具有创新精神和实践能力的人才队伍。例如，某烟草企业在引进国际先进的烟叶加工设备后，通过培养一批掌握设备操作和维护的专业人才，使得生产效率和产品质量得到了显著提升。

(3)人才队伍建设有助于提升烟草行业的整体素质。高素质专业化人才是推动行业发展的核心动力。通过加强人才队伍建设，可以优化人才结构，提高人才素质，为烟草行业提供源源不断的人才支持。以人才培养为例，某烟草企业通过实施“导师制”培养计划，为青年员工配备经验丰富的导师，帮助他们快速成长。经过几年的培养，该企业涌现出一批优秀的青年人才，成为企业发展的中坚力量。此外，人才队伍建设还有助于提高员工的归属感和满意度，增强企业的凝聚力和竞争力。据相关调查数据显示，拥有良好人才队伍建设的企业的员工流失率普遍低于行业平均水平。

1.2人才队伍建设的现状分析

(1)目前，我国烟草行业人才队伍建设呈现出一定的进展，但同时也存在一些问题和挑战。首先，人才结构不合理，高级专业技术人才和复合型人才相对匮乏，难以满足行业快速发展的需求。据统计，我国烟草行业高级专业技术人才占比仅为5%，与发达国家相比存在较大差距。其次，人才培养体系尚不完善，缺乏系统性的培训计划和职业发展规划，导致人才培养效果不佳。此外，人才引进和选拔机制不够灵活，难以吸引和留住优秀人才。

(2)在人才队伍建设方面，部分烟草企业虽然开展了内部培训，但培训内容与实际工作需求脱节，培训效果有限。同时，人才培养与使用脱节，优秀人才难以得到充分发挥，导致人才潜力未能得到充分挖掘。此外，人才评价体系不够科学，过分强调学历和职称，忽视了实际工作能力和业绩，影响了人才的积极性和创造性。

(3)面对外部环境的变化，烟草行业人才队伍建设面临着新的挑战。随着行业竞争的加剧，对人才的综合素质要求越来越高，要求人才不仅要具备专业技能，还要具备创新精神和跨文化沟通能力。然而，当前烟草行业人才队伍的整体素质尚不能满足这些要求。同时，随着国家政策对烟草行业的调整，行业对人才的需求也在发生变化，对人才队伍的稳定性和适应性提出了更高要求。

1.3人才队伍建设的目标与原则

(1)在人才队伍建设方面，烟草行业设定的目标是构建一支结构合理、素质优良、数量充足的高素质专业化人才队伍。具体而言，到2025年，烟草行业将力争实现高级专业技术人才占比达到8%，中级专业技术人才占比达到20%，形成一支由1万名以上具有国际视野和跨文化沟通能力的复合型人才组成的队伍。以某烟草企业为例，该企业已启动“百人计划”，旨在五年内培养出100名具备高级职称的专业人才，以提升企业整体研发能力和市场竞争实力。

(2)人才队伍建设的原则主要包括以下几点：首先，坚持以人为本，注重人才的全面发展，既关注专业技能的提升，也注重职业道德和职业素养的塑造。例如，某烟草企业在人才培养中，不仅提供专业技能培训，还定期组织员工参加职业道德讲座和团队建设活动。其次，坚持需求导向，紧密围绕行业发展战略和实际工作需求，培养适用型人才。如某烟草企业在引进人才时，会根据企业不同岗位的需求，有针对性地引进各类专业人才。最后，坚持创新驱动，鼓励人才进行技术创新和模式创新，为企业发展注入活力。

(3)在实施人才队伍建设过程中，烟草行业还强调以下原则：一是公平公正，确保人才选拔、培养、使用等环节的公平性，让每一位员工都有机会展示自己的才华；二是效益优先，以人才队伍建设为企业创造价值为导向，注重人才培养的投入产出比；三是持续改进，根据行业发展和人才队伍建设的实际情况，不断调整和优化人才培养策略，确保人才队伍始终保持活力和竞争力。通过这些原则的贯