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目标责任书
甲方(责任主体/委托方):[例如:XX公司或XX部门]
乙方(目标责任人/承接方):[责任人姓名]
所在部门:[具体部门]
担任职务:[具体职务]
责任书周期:[例如:XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日]
一、总则与背景
1.制定依据:本责任书根据[甲方名称]的[年度战略规划/部门发展目标/项目总体要求](以下简称“总体目标”)及乙方岗位职责制定,旨在确保总体目标的有效分解与落地执行。
2.核心目的:通过明确乙方在责任周期内的关键工作目标、主要职责、考核标准及奖惩措施,激发乙方工作积极性与创造性,保障组织整体目标的实现,并促进乙方个人能力与职业素养的提升。
3.基本原则:
*战略导向:目标设定紧密围绕组织战略与年度重点工作。
*SMART原则:目标应具有具体性(Specific)、可衡量性(Measurable)、可实现性(Achievable)、相关性(Relevant)、时限性(Time-bound)。
*权责对等:明确乙方为达成目标所应承担的责任及可享有的资源与授权。
*动态调整:在不可抗力或组织战略重大调整等特殊情况下,经双方协商一致,可对目标进行适当调整。
二、核心工作目标与衡量标准
(本部分为责任书核心,应根据乙方具体岗位及组织目标进行详细、量化的设定,以下为通用框架示例,需结合实际情况填充)
(一)关键业绩指标(KPI)
序号
目标领域
具体目标描述
衡量标准
权重
目标值
挑战值
完成时限
:---
:---------------
:-----------------------------------------------
:---------------------------------------------------
:-----
:-----
:-----
:-----------
1
[业务指标一]
[例如:提升XX产品市场占有率]
[例如:市场占有率达到X%,较上周期提升Y%]
[XX]%
[具体数值]
[具体数值]
[XXXX年XX月]
2
[业务指标二]
[例如:完成XX项目销售额]
[例如:销售额达到人民币XX万元]
[XX]%
[具体数值]
[具体数值]
[XXXX年XX月]
3
[效率/成本指标]
[例如:降低XX环节运营成本]
[例如:运营成本降低X%,或绝对值控制在XX万元以内]
[XX]%
[具体数值]
[具体数值]
[XXXX年XX月]
...
...
...
...
...
...
...
...
(二)重点工作任务(Project/Task)
序号
任务名称
主要工作内容及步骤
衡量标准(交付成果、质量要求等)
权重
完成时限
负责人
协作部门/人
:---
:---------------
:-----------------------------------------------
:---------------------------------------------------
:-----
:-----------
:-----
:----------
1
[重点任务一]
1.[步骤一]
2.[步骤二]
3.[步骤三]
[例如:提交《XX方案》并通过评审;组织XX场培训,满意度≥X分]
[XX]%
[XXXX年XX月]
乙方
[相关部门]
2
[重点任务二]
1.[步骤一]
2.[步骤二]
[例如:系统上线并稳定运行X个月,故障次数≤X次]
[XX]%
[XXXX年XX月]
乙方
[相关部门]
...
...
...
...
...
...
...
...
(三)能力提升与团队建设(视岗位情况设置)
序号
提升方向
具体要求
衡量标准
权重
完成时限
:---
:---------------
:-----------------------------------------------
:---------------------------------------------------
:-----
:-----------
1
[专业技能提升]
[例如:参加XX专业认证培训并获得证书]
[例如:获得XX证书]
[XX]%
[XXXX年XX月]
2
[团队管理/协作]
[例如:带领团队完成XX项创新改善,或培养X名骨干员工]
[例如:团队成员技能达标率提升X%,或创新提案被采纳Y项]
[XX]%
[XXXX年XX月]
...
...
...
...
...
...
(四)其他重要职责(如合规、安全、客户满意度等)
*合规经营:严格遵守国家法律法规及公司各项规章制度,确保本岗位工作无重大违规事件发生。
*安全生产:严格执行公司安全生
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