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第42卷第21期山西建筑Vol.42No.21

•252•2016年7月SHANXIARCHITECTURJul.2016

文章编号：1009-6825(2016)21-0252-02

加强土建工程现场施工管理的举措

杨跃兵

(晋城市建筑工程公司，山西晋城048000)

摘要:论述了土建工程现场施工管理的意义，分析了当前我国土建工程现场施工管理工作中存在的问题，并结合相关问题提出

了科学的解决策略，以提高工程施工质量，降低施工管理风险，为今后我国土建行业的发展奠定良好基础。

关键词：土建工程，施工现场，施工管理，施工质量

中图分类号:TU712文献标识码:A

1土建工程现场施工管理的意义要想保证土建工程施工管理质量，就要明确各个施工部门的

管理责任，加强他们的管控意识。但是现实中许多施工单位各部

现场施工管理是土建工程施工的重要组成部分，它在整个工

门的管理工作不到位，安全施工意识较差,没有科学划分施工责

程施工中有着重要的作用和意义。首先现场施工管理能够减少

安全事故，通过调查发现当前大部分施工安全问题的出现都是因任，出现施工问题后相互推诿，从而影响到工程施工进度,给施工

单位带来巨大的经济损失。比如一些施工部门对施工流程不够

为施工管理工作不到位，管理人员没有及时发现安全隐患，最终

了解，对国家相关法律制度不熟悉，施工过程中没有严格按照相

带来较为严重的后果。加强土建工程现场施工管理，可以确保施

关要求进行，给整个工程建设带来巨大的安全隐患。

工设备和施工材料的合理分配，能够严格控制各施工环节的施工

质量，实现整个工程的有序开展。其次有利于施工单位工程管理2_4施工管理人员监管力度不强

体系的完善，众所周知施工单位要想提升工程施工质量，要有完强有力的施工管理监督工作可以确保工程质量，而现实中许

善的管理体系支撑，做好土建工程现场施工管理，可以让管理人多土建单位的现场监督力度不足，究其原因一方面是施工管理人

员更加了解整个工程状况，并结合实际来调整管理制度，以满足员自身的专业水平不高，他们对土建工程现场管理工作不了解，

工程施工的需求。最后土建工程现场施工管理可以帮助企业节制定出的管理方案与现实不相符，这样不仅会影响到工程施工效

约更多成本，有利于实现资源的优化配置，在确保工程施工质量率，甚至会成为工程施工的阻力；另一方面是施工管理人员的纪

的同时减少成本支出，真正做到“物尽其用”，为施工单位赢得更律性较差，施工现场不能严格约束自身行为，管理比较随性，对工

多利润，树立其良好的信誉形象，为今后的业务拓展提供广阔的程完成的质量不够重视。

市场空间。3解决土建工程现场施工管理的有效策略

2土建工程现场施工管理存在的问题3.1做好施工现场的全面控制

2.1全面控制施工现场难度大解决好土建工程现场施工管理问题，就要积极做好施工现场

通常情况下土建工程施工管理包含许多内容，管理人员难的全面控制工作，管理人员要对工程的各项施工技术、施工材料、

以做到全面控制和管理，从而导致施工问题频发，严重影响到工