《施工组织设计专项施工方案资料》道路园林绿化施工组织设计方案.docxVIP

2025年3月，我作为市市政园林工程公司的项目经理，负责区滨河路道路绿化提升工程的施工组织设计工作。该项目全长3.2公里，绿化面积达1.8万平方米，涉及行道树种植、中央分隔带绿化、人行道绿化带及口袋公园建设四个主要部分。根据现场勘查，目前滨河路两侧已完成路基铺设，地下管线已预埋完毕，具备全面进场施工条件。考虑到春季种植黄金期即将到来，我结合多年道路绿化施工经验，制定了本专项施工方案，重点解决土方调配、苗木选择、季节性施工及后期养护等关键环节。

土方工程方面，采用三区段流水作业法，将3.2公里路段划分为东、中、西三个作业区。每个区段配备2台小型挖掘机（斗容0.3立方米）和5名专业土方工，确保日均完成土方量200立方米。具体操作步骤为：①测量放线确定种植边界；②人工开挖管线保护区（距管线0.5米范围内）；③机械开挖其他区域；④分层回填种植土（每层厚度不超过30厘米）；⑤灌水沉降处理。通过这种方法，我们成功将原计划25天的土方工期缩短至18天。

季节性施工措施方面，考虑到35月降雨量占全年40%的特点，我们制定了雨季施工预案：①配备3台抽水泵（流量50立方米/小时）和200米排水管；②准备500平方米防雨布，用于覆盖已开挖区域；③调整作业时间，雨天进行室内育苗工作，晴好天气集中种植。通过这些措施，即使在4月份连续5天降雨的情况下，我们仍保证了日均种植量不低于30株。

质量控制采用三级检查制：班组自检（每日）、项目部专检（每周）、监理单位验收（分项工程完成后）。关键控制点包括：苗木成活率（要求不低于95%）、种植标高误差（±2厘米）、树干垂直度（偏差不超过1度）。在实际执行中，我们通过建立苗木电子档案（每株树都有唯一编号和GPS定位），实现了质量追溯的数字化管理。

总的来看，下一阶段的重点是苗木养护管理和成活率保障。我们制定了详细的90天养护计划：第130天，每天浇水1次（每株30升），每周施肥1次（使用复合肥，每株100克）；第3160天，每3天浇水1次，每两周修剪1次；第6190天，每周浇水2次，进行病虫害防治。同时，我们将在5月20日、6月20日和7月20日进行三次成活率检查，每次随机抽取20%的苗木进行评估，成活率低于90%的区段必须补植。

为确保施工质量，我们建立了责任追究制度：项目经理对整体工程质量负总责，各施工队长对本区段质量负责，技术员负责具体技术指导。如出现质量问题，将按照公司《工程质量奖惩办法》进行处理，造成经济损失的，责任人需承担赔偿金额的10%30%。

请各施工班组认真检查施工记录，确保所有工序都有完整的签字确认。监理单位将在每周五下午2点进行例行检查，请提前准备好相关资料。

市市政园林工程公司

项目经理：张建国

2025年3月15日