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PMP项目管理认证考试全真模拟试题库（含答案）

第一部分单项选择题

在项目启动阶段，项目经理需获得哪项关键文件以正式授权项目？（）

A.商业论证

B.相关方登记册

C.项目章程

D.项目管理计划

答案：C

解析：项目章程是由发起人签发的正式批准文件，授权项目经理动用组织资源并标志项目正式启动（PMBOK7，4.1.3.1章）。选项A是项目立项前的可行性分析文件，用于论证项目价值；选项B是规划阶段识别相关方后的输出文件；选项D是规划阶段整合各子计划形成的综合性文件，均不属于启动阶段的授权文件。

某软件开发项目执行中，客户突然提出新增数据分析功能，项目经理首先应采取的行动是？（）

A.立即安排开发团队启动功能开发

B.评估该需求对项目进度、成本和质量的影响

C.拒绝客户需求以避免计划混乱

D.要求客户增加项目预算后再处理需求

答案：B

解析：根据变更管理流程，任何变更请求提出后，首要步骤是进行影响评估，包括对范围、时间、成本、质量等制约因素的分析（PMBOK7，4.6.2.2章）。选项A跳过评估直接执行可能导致项目失控；选项C直接拒绝会损害客户关系；选项D未评估前谈预算缺乏依据，均不符合规范流程。

WBS（工作分解结构）的核心作用是？（）

A.定义项目的生命周期阶段

B.识别项目的关键路径活动

C.将可交付成果分解为可管理的工作包

D.估算项目所需的资源数量

答案：C

解析：WBS通过层级化分解，将项目整体可交付成果逐步拆解为具体、可执行的工作包，是范围基准的核心组成部分（PMBOK7，5.4.3.1章）。选项A由项目管理计划中的阶段划分定义；选项B需通过关键路径法分析得出；选项D需基于WBS进行资源估算，均非WBS的直接作用。

项目团队使用因果图分析系统Bug频发的原因，该工具的主要用途是？（）

A.识别质量问题的根本原因

B.展示质量问题的发生频率

C.监控质量过程的稳定性

D.排序质量问题的严重程度

答案：A

解析：因果图（又称鱼骨图）通过“人、机、料、法、环”等维度梳理影响因素，最终定位问题的根本原因（PMBOK7，8.3.2.4章）。选项B对应检查表的功能；选项C是控制图的作用；选项D属于帕累托图的应用场景，均与因果图功能不符。

在敏捷Scrum框架中，负责维护产品待办事项列表（ProductBacklog）的角色是？（）

A.ScrumMaster

B.ProductOwner

C.开发团队（DevelopmentTeam）

D.项目发起人

答案：B

解析：ProductOwner的核心职责包括定义产品功能、维护待办事项列表优先级、确保产品价值最大化（《敏捷实践指南》4.2.3章）。选项A主要负责移除团队障碍、维护Scrum流程；选项C负责执行开发任务；选项D不直接参与敏捷团队的日常待办事项管理，均不符合该角色定位。

某项目采用固定总价合同，最适合的项目场景是？（）

A.项目范围明确且风险较低

B.项目技术方案尚未确定

C.客户需求频繁变更

D.项目工期无法准确预估

答案：A

解析：固定总价合同对卖方而言风险较高，仅当项目范围清晰、需求稳定、风险可控时适用（PMBOK7，12.1.1.6章）。选项B、C、D均属于范围或需求不确定性高的场景，更适合采用成本补偿合同或工料合同。

关键路径法中，关键路径的特征是？（）

A.活动持续时间总和最短

B.活动总浮动时间为零

C.资源消耗数量最多

D.风险发生概率最高

答案：B

解析：关键路径是项目网络计划中总浮动时间为零的活动序列，其持续时间决定了项目的最短完工时间（PMBOK7，6.5.2.2章）。选项A描述的是最短路径，与关键路径定义相反；选项C和D并非关键路径的必然特征，关键路径活动未必是资源密集或高风险的。

项目监控中发现实际成本超支且进度落后，项目经理首先应采取的措施是？（）

A.削减非核心功能以降低成本

B.增加资源投入以加快进度

C.分析成本超支与进度落后的根本原因

D.重新制定项目计划替代原有计划

答案：C

解析：绩效偏差出现后，首要步骤是偏差分析，通过对比计划与实际数据，识别偏差产生的根本原因（如估算错误、资源效率低等），才能制定针对性纠偏措施（PMBOK7，4.6.2.1章）。选项A、B未分析原因直接调整，可能导致新的问题；选项D重新制定计划成本过高，且未解决根本问题。

风险管理计划中定义的“风险概率影响矩阵”主要用途是？（）

A.记录已识别的风险清单

B.评估风险的优先级

C.制定风险应对策略

D.