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关于查摆整改不担当不作为慢作为突出问题的个人汇报

近期，按照上级关于开展不担当不作为慢作为突出问题专项整治工作的部署要求，我聚焦自身工作实际，认真对照相关精神，全面深入地查摆了自己在工作中存在的不担当、不作为、慢作为等问题。现将具体查摆情况及整改措施汇报如下。

一、问题查摆情况

（一）不担当方面

1.责任意识淡薄

在日常工作中，我有时存在对工作任务拈轻怕重的情况。对于一些难度较大、责任风险较高的工作，缺乏主动承担的勇气和决心。例如，在负责的一个重要项目中，涉及到多个部门的协调和大量的数据处理工作。由于担心协调不好会引发部门之间的矛盾，以及数据处理出现错误要承担责任，我没有积极主动地去推动工作，而是将部分工作推给了其他同事。这种行为不仅影响了项目的整体推进速度，也反映出我责任意识的淡薄，没有充分认识到自己作为项目负责人应尽的职责。

另外，在面对一些临时性、突发性的工作任务时，我也会出现推诿现象。觉得这些任务不属于自己的常规工作范畴，不愿意主动去承担。比如，单位临时安排我参与一项紧急的调研任务，我第一反应是找借口推脱，而不是积极响应，这体现了我在工作中缺乏大局意识和担当精神。

2.缺乏创新担当

在工作中，我习惯于按照传统的方式和方法开展工作，缺乏创新意识和勇于尝试新事物的担当精神。对于一些长期存在的工作难题，没有积极主动地去思考新的解决方案，而是一味地沿用老办法，导致问题得不到根本解决。例如，在业务流程优化方面，我虽然意识到现有的流程存在一些繁琐、效率低下的问题，但由于害怕创新会带来风险，影响工作的稳定性，所以一直没有采取有效的改进措施。即使看到其他部门有一些好的创新做法，也没有积极借鉴和学习，只是满足于现状，按部就班地完成工作任务。

这种缺乏创新担当的行为，使得我在工作中难以取得突破和进步，无法为单位的发展贡献更多的智慧和力量。同时，也反映出我对自身能力提升的重视不够，没有充分认识到创新对于提高工作效率和质量的重要性。

3.不敢直面矛盾

在工作中，当遇到同事之间的矛盾和问题时，我往往采取回避的态度，不敢直面矛盾、解决问题。例如，在团队合作中，两位同事因为工作分工问题产生了矛盾，影响了团队的和谐氛围和工作效率。我作为团队的一员，没有及时站出来进行调解和沟通，而是选择了视而不见，希望矛盾能够自行解决。结果，矛盾不仅没有得到解决，反而越来越激化，最终影响了整个项目的进展。

这种不敢直面矛盾的行为，反映出我在处理人际关系和解决问题方面缺乏担当精神。我没有意识到，作为团队的一员，有责任和义务维护团队的和谐稳定，积极主动地解决团队中出现的问题。同时，也体现了我在沟通协调能力方面的不足，缺乏应对复杂人际关系和矛盾问题的能力和经验。

（二）不作为方面

1.工作主动性不足

在日常工作中，我存在工作主动性不足的问题，习惯于等待上级的安排和指示，缺乏主动思考和主动开展工作的意识。例如，在完成一项常规工作任务后，没有主动去思考如何进一步优化工作流程、提高工作效率，而是坐等下一个任务的到来。对于一些工作中的潜在问题和隐患，也没有主动去发现和解决，而是等到问题出现了才被动应对。

另外，在学习新知识、新技能方面，我也缺乏主动性。没有制定系统的学习计划，只是在工作中遇到问题时才临时去学习相关的知识和技能，缺乏主动提升自身能力的意识和动力。这种工作主动性不足的行为，导致我在工作中总是处于被动状态，无法充分发挥自己的主观能动性，影响了工作的质量和效率。

2.服务意识不强

在为群众和同事服务方面，我存在服务意识不强的问题。对待群众的诉求和问题，有时缺乏耐心和热情，没有认真倾听他们的需求，只是简单地按照规定进行处理，没有从群众的角度去考虑问题，为群众提供更加贴心、周到的服务。例如，在接待群众咨询业务时，对于一些比较复杂的问题，没有详细地进行解答和指导，而是让群众自己去查阅相关资料，导致群众对服务不满意。

在与同事的协作中，我也存在服务意识不强的情况。对于同事的请求和帮助，有时没有及时给予回应和支持，认为这不是自己的主要工作任务，没有尽到应有的协作义务。这种服务意识不强的行为，不仅影响了群众和同事对我的评价，也不利于单位整体形象的提升和工作的顺利开展。

3.工作落实不力

在工作中，我有时存在工作落实不力的问题。对于上级安排的工作任务，虽然能够及时传达和部署，但在执行过程中缺乏有效的监督和检查，导致一些工作任务不能按时、按质、按量完成。例如，在一项重要工作任务中，我制定了详细的工作计划和方案，但在实施过程中，没有定期对工作进展情况进行检查和评估，对于出现的问题也没有及时进行协调和解决。结果，工作进度严重滞后，影响了整个工作的大局。

另外，在工作中还存在重布置、轻落实的现象。对于一些工作任务，只是简单地进行了安排和要求，没有深入地分析和研究工作的难点和重点，也没