管理原理与方法 (2).pptVIP

第1页，共31页，星期日，2025年，2月5日7.2几种典型的领导理论一、领导特质理论（20世纪40年代前）二、领导行为理论（40—60年代）三、领导权变理论（60年代之后）第2页，共31页，星期日，2025年，2月5日一、领导特质理论1、基本观点：传统领导特质：领导的品质和特征是天生的。现代特征理论：在后天的实践中逐步培养、锻炼出来的。领导者个人特性——进取心、领导意愿、正直与诚实、自信、体质、智慧、专业知识、自我监控等。第3页，共31页，星期日，2025年，2月5日2、评价一是对有效领导者所应具备特质的内容及相对重要性的认识很不一致甚至相互冲突；二是认为领导者是先天的,这有片面性；三是忽视了被领导者及其他情境因素对领导效能的影响。第4页，共31页，星期日，2025年，2月5日二、领导行为理论基本观点：行为理论主要研究领导者应该做什么和怎样做才能使工作更有效。集中在两个方面：一是领导者关注的重点是什么，是工作的任务绩效，还是群体维系？二是领导者的决策方式，即下属的参与程度。第5页，共31页，星期日，2025年，2月5日几种主要的理论：领导方式的基本类型；连续统一体理论；领导行为四分图理论；管理方格图理论。第6页，共31页，星期日，2025年，2月5日（一）领导方式理论（三种典型的领导方式）专权型领导方式民主型领导方式放任型领导方式思考：你觉得哪种效果好？是由德国心理学家莱温通过一系列实验在20世纪30年代提出来的。第7页，共31页，星期日，2025年，2月5日就一般而言，民主型领导方式效果最好，专断型方式次之，放任型方式效果最差。但是，上述结论不能绝对化，必须根据管理目标、任务、管理环境、条件，以及管理者自身因素灵活选择领导方式。请你谈谈三种领导作风的优缺点和适宜性。第8页，共31页，星期日，2025年，2月5日专权型优点：决策和执行速度快。缺点：下属依赖性大；领导负担重；抑制下属创造性和工作积极性。适宜：任务简单且重复性；要求问题快速解决。第9页，共31页，星期日，2025年，2月5日民主型优点：有利于集思广益，决策质量高；提高下属工作满意感。缺点：决策效率不高。适宜：员工素质高。第10页，共31页，星期日，2025年，2月5日放任型优点：有利于培养下属的独立性；缺点：易造成下属各自为政，决策难以统一的局面；适合于有高度责任感的下属。第11页，共31页，星期日，2025年，2月5日第12页，共31页，星期日，2025年，2月5日（二）领导行为连续统一体理论是由美国管理学家坦南鲍姆和施密特于1958年提出的，认为领导行为是包含了各种领导方式的连续统一体，是多种多样的。在专制型和民主型中间还有多种领导方式，究竟选哪一种正确无法定论，需领导者根据具体情况，考虑各种因素后而定。第13页，共31页，星期日，2025年，2月5日领导行为的连续统一体图示领导者动作职权下级享有的自由度领导者自行决策并予公布领导者对下属“推销”其决策领导者发表他的意见并征求有无疑问领导者提出临时决策，接受修改意见领导者提出问题，接受下属建议，再做决策领导者提出限制条件，要求集体共同决策领导者允许下属在允许的范围内行使职权独裁：工作为重关系为重：民主权威的来源第14页，共31页，星期日，2025年，2月5日（三）领导行为四分图理论是1945年由美国俄亥俄州立大学工商企业研究所的学者提出的。领导行为：关心人和关心组织。低关心组织高关心人高关心组织高关心人低关心组织低关心人高关心组织低关心人关心人高低关心组织低高第15页，共31页，星期日，2025年，2月5日（四）管理方格理论在领导行为四分图理论基础上，1964年布莱克和莫顿提出的。领导行为归结于两类：对人的关心（纵轴）对生产成果(或任务)的关心（横轴）第16页，共31页，星期日，2025年，2月5日管理方格图6.76.67.61.95.59.19.91.1关心人高低关心生产(或任务)低高第17页，共31页，星期日，2025年，2月5日1.1方式为贫乏型（放任型）管理,对职工和生产任务都不太关心，领导者对职工漠不关心,领导本人也只以最低限度来完成必须做的工作。1.9方式为俱乐部型管理,领导者非常关注职工的情况，支持、关心和体谅职工,但对任务的完成则很少关心（不重视指挥、监督、规章制度）。第18页，共31页，星期日，2025年，2月5日9.1方式为权威型（任务型）管理,领导者只注重任务的完成,但不注重人的因素