（323页PPT）某著名企业劳动博导唐鑛教授《人力资源与劳动关系管理》.pptxVIP

人力资源与劳动关系管理;

学习方式：全国招生函授学习权威双证国际互认

认证项目：注册职业经理、人力资源总监、品质经理、生产经理、营销策划师、物流经理、

项目经理、企业管理咨询师、企业总经理、营销经理、财务总监、酒店经理、企业培训师

采购经理、IE工业工程师、医院管理、行政某省市场总监、工厂管理、服装企业管理、

六西格玛管理师、车间主管、经济管理师、生产运营管理师、精益管理师等MBA等认证。

颁发双证：经理资格证+MBA研修证+全套学籍档案

80元招生

报名5

微信Y199953咨询

咨询教

颁证单位：中国经济管理大学

主办单位：哈某著名企业;第1章总论;学习目标;第1节工作场所用工管理的认知演进;第1节工作场所用工管理的认知演进;第1节工作场所用工管理的认知演进;第1节工作场所用工管理的认知演进;第1节工作场所用工管理的认知演进;第2节人力资源与劳动关系管理的核心范畴;第2节人力资源与劳动关系管理的核心范畴;第2节人力资源与劳动关系管理的核心范畴;第2节人力资源与劳动关系管理的核心范畴;第3节人力资源与劳动关系管理的价值塑造及研究范式;第3节人力资源与劳动关系管理的价值塑造及研究范式;第3节人力资源与劳动关系管理的价值塑造及研究范式;第3节人力资源与劳动关系管理的价值塑造及研究范式;第3节人力资源与劳动关系管理的价值塑造及研究范式;思考题;Thanks.

教师姓名;人力资源与劳动关系管理;第2章公司治理与战略;学习目标;第1节公司治理结构;第1节公司治理结构;第1节公司治理结构;第1节公司治理结构;第1节公司治理结构;第2节企业战略与组织结构设计;第2节企业战略与组织结构设计;第2节企业战略与组织结构设计;第2节企业战略与组织结构设计;第2节企业战略与组织结构设计;第2节企业战略与组织结构设计;第2节企业战略与组织结构设计;第2节企业战略与组织结构设计;第2节企业战略与组织结构设计;第2节企业战略与组织结构设计;第3节人力资源与劳动关系管理战略;第3节人力资源与劳动关系管理战略;第3节人力资源与劳动关系管理战略;思考题;Thanks.

教师姓名;人力资源与劳动关系管理;第3章工作研究与工作分析;学习目标;第1节工作研究;第1节工作研究;第1节工作研究;第2节劳动定额;第2节劳动定额;第2节劳动定额;第2节劳动定额;第2节劳动定额;第2节劳动定额;第2节劳动定额;第3节劳动定员;第3节劳动定员;第3节劳动定员;第3节劳动定员;第4节工作分析;第4节工作分析;第4节工作分析;第4节工作分析;第4节工作分析;第4节工作分析;第4节工作分析;思考题;Thanks.

教师姓名;人力资源与劳动关系管理;第4章工作场所用工流程管理（上）;学习目标;第1节雇佣模式与雇佣标准;第1节雇佣模式与雇佣标准;第1节雇佣模式与雇佣标准;第1节雇佣模式与雇佣标准;第1节雇佣模式与雇佣标准;第2节用工招募流程;第2节用工招募流程;第3节企业试用期用工管理;第3节企业试用期用工管理;第4节岗位管理;第4节岗位管理;第4节岗位管理;思考题;Thanks.

教师姓名;人力资源与劳动关系管理;第5章工作场所用工流程管理（下）;学习目标;第1节培训管理;第1节培训管理;第1节培训管理;第1节培训管理;第2节员工支持计划;第2节员工支持计划;第2节员工支持计划;第2节员工支持计划;第2节员工支持计划;第2节员工支持计划;第3节企业裁员管理技术;第3节企业裁员管理技术;第3节企业裁员管理技术;第3节企业裁员管理技术;思考题;Thanks.

教师姓名;人力资源与劳动关系管理;第6章绩效认可与绩效管理;学习目标;第1节绩效考核和绩效管理;第1节绩效考核和绩效管理;第1节绩效考核和绩效管理;第2节绩效管理系统的设计原则与目的;第2节绩效管理系统的设计原则与目的;第3节绩效管理的程序和技术;第3节绩效管理的程序和技术;第3节绩效管理的程序和技术;第4节绩效考核结果的运用;第4节绩效考核结果的运用;第5节绩效管理理念和方法的创新;第5节绩效管理理念和方法的创新;第5节绩效管理理念和方法的创新;思考题;Thanks.

教师姓名;人力资源与劳动关系管理;第7章总报酬模型与薪酬管理;学习目标;第1节总报酬模型;第1节总报酬模型;第1节总报酬模型;第2节普通员工的总报酬管理;第2节普通员工的总报酬管理;第2节普通