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集团公司供应链管理SOP计划管理

流程规划

一级流程设计及未来场景二、三级流程及规则政策附录目录

甲方供应链未来情景客户分公司SOP供应可视一致性需求计划可承诺量(ATP)供应约束端到端同步计划终端客户销售甲方供应链网络供应商交付计划PO/预测协同及时交付及时供应及时交付划会议需求管理供应管理关注长策集中型供应链管理组织-形成统一的一致性需求计划，根据计划执行生产1234财务整合55-15-25-3需求驱动的全球供应链网络流程

甲方RGB供应链未来蓝图:流程供应商(关键/普通)销售经理需求计划分公司需求计划物料/产能共同约束物料可见端到端主计划物料计划性需求计划生产计划总部需求计划采购计划MRP生产(PCBA,FG)日生产计划交付计划交付根因分析需求分配订单承诺需求满足ATP主数据需求优先级优先排序后的需求一致性需求BP年计划/财务计划销售目标细分的客户数据I/F目标数量、预期BP回顾P/O承诺闭环流程(BP??SOP)1确定的主计划交付到目的地物流计划交付计划运输?财务整合5基于目标的排程和执行9生产计划/安排?ATP订单承诺10仓库/RDC交付(地点)?集中型的组织732装运原材料主计划生产计划标准研发NPIEOL计划研发数据政策(MDM)8可见控制可见控制综合的KPI架构6一致协同一致协同交付目标生产目标物料目标说明:?关键变化#流程设计范围(三级流程)客户连锁会员客户直销电商分销OEM市场客户数据状态数据(计划、库存)供应商门户关键供应商反馈POD/N供应财务需求研发SOP会议集中库存物流网络政策11PO/预测协同4

2.SOP一级流程:供应链计划流程供应链计划一级流程输入输出装运生产采购供应商物料原材料1.1需求计划[营销][每周][IBP]1.2需求冲减和优先级[每周][APO-DF][营销]需求净预测销售订单目标1.3需求满足[每日][营销]销售订单要求交付日期3.4物流计划交付订单3.3生产计划生产订单3.1主计划[SNP][每周]RTF3.供应管理1.需求管理冻结期装运目标3.2采购计划PO数量PO物料采购计划/PR销售订单RTF渠道信息交货计划ATP[每日][营销][每日][MRP][TBD]2.1主计划会议差异问题决策[每周][IBP][供应链][供应链][计划物控][供应链][每日][手工][APO-DF]物料约束物料需求/关键物料约束

一级流程:3.供应管理

未来供应管理模式供应计划主计划(物流+生产+采购目标)需求满足日装运计划MRP成品生产计划半成品生产计划反馈供应执行采购成品生产订单管理半成品生产半成品出库原材料装运原材料接收成品入库成品出库装运入库半成品入库出库供应监控计划vs执行成品每日目标完成OTD2OTD1供应商OTDOTD0需求满足订单vs.预测半成品每日目标完成主计划vs.成品生产计划成品vs.半成品生产计划生产计划vs.PO/DNATP装运目标生产目标采购目标

一级流程设计及未来场景二、三级流程及规则政策附录目录

3.1主计划

二级流程:3.1主计划

1)流程概览目标基于一致性无约束计划，生成一致性主计划主要输出成品到RDC的8数量(ATP)为运输/物流部门提供装运计划产能计划和计划时间、17（13，4）需求计划准确性和发布及时性最终计划需求调整，不评估影响额外订单/急单管控历史数据和主数据的准确性全球主计划集中提供原材料供应、装运、生产的，成品库存，协同所有其他子计划成品库存和物流做为主计划的一部分，应更好的跟产品流和降低库存同步需求和供应协同可视性更高子流程互相联系，各部门相互协作流程目标和输出流程收益风险和挑战

2.1主计划会议1.2需求冲减和优先级二级流程:3.1主计划

2)未来流程流程名称：3.1主计划二级流程3.1.1准备数据集3.1.2准备初版主计划3.1.3主计划会议中讨论主计划3.1.4最终确定和发布主计划3.2采购计划3.3生产计划3.4物流计划输入输出[供应链][每周][供应链][每周][供应链][每周][供应链][每周]1.3需求满足

二级流程:3.1主计划

3)详细流程流程编号3.1流程名称主计划编号输入活动(L3)描述输出负责人3.1.1需求计划主计划动态数据准备数据集准备运行主计划需要的数据集性需求计划主数据（截止时间）动态生产数据（来自ERP）计划的数据集主计划员3.1.2数据集最终需求计划准备初版主计划检查数据集的完整性运行主计划引擎产生初版主计划与相关团队分析讨论短缺，解决瓶颈主计划会前再次运行主计划引擎，产生更新版主计划准备主计划会议关键讨论点主计划会上讨论的最初主计划